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Paramédical (MeSH) > F_Psychiatrie et psychologie > Comportement et mécanismes comportementaux > Personnalité > Leadership
Leadership
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Article : texte imprimé
Raphaël Paris ; Henri de Lesquen ; Éric Bernaudon ; Julien Chouvier ; Édouard Martin | 2024La prise en charge d’un traumatisé sévère a pour objectif d’obtenir dans un délai le plus court possible une évaluation de la stabilité clinique du patient, permettant l’orientation vers l’imagerie (scanner corps entier, embolisation éventuelle) ou le bloc opératoire, voire la prise de décision...Article : texte imprimé
Eva Ester Molina Beltran ; Valentin Precourt ; Carla Matta | 2023Le leadership clinique est une compétence centrale des infirmières en pratique avancée (IPA). Le raisonnement clinique est au centre du leadership clinique exercé par les IPA. Comment les IPA, par leur leadership clinique, transmettent le raisonnement clinique aux étudiants en santé ?Article : texte imprimé
M. Oberlin ; C. Lemaire ; M. Douplat | 2023Le management consiste à organiser, à coordonner et/ou à planifier une tâche. Les structures de médecine d’urgences (SMU) sont soumises à des défis organisationnels du fait de l’activité qui leur est propre, de l’interprofessionnalité au sein de l’équipe et avec les partenaires intra- et extrahosp...Article : image fixe
Déborah Fradin | 2023Lors de la participation aux activités liées à l’aide médicale urgente, particulièrement hors présence médicale, l’infirmier de sapeurs-pompiers développe de nombreuses compétences. En tant qu’officier, il possède une vision globale et stratégique de l’intervention, ce qui dépasse le champ des compétences soignantes pour prendre u...Article : texte imprimé
Élodie Castebrunet-Mena, Auteur | 2023« Même si l’hôpital public éprouve des difficultés de recrutement et de fidélisation de soignants, l’engagement au travail persiste encore, nous en sommes tous les témoins. Les conditions de l’engagement et les moyens de sa reconnaissance sont parfaitement connus. Malgré un contexte contraint, le cadre de sa...Article : texte imprimé
Aurélie Sabathier | 2023« Les évolutions sociétales, une crise, la perte de sens des professionnels dans leur quotidien sont autant d’indicateurs pour un manager. Ces situations peuvent démobiliser mais peuvent au contraire représenter un catalyseur pour améliorer le quotidien. Quand l’équipe choisit d’innover, a l’opportunité de faire évoluer les par...Article : texte imprimé
Charlotte Bévis | 2023Le référent douleur exerce au plus près des patients et occupe cette fonction spécifique en plus de son cœur de métier. Dans une politique globale d’amélioration de la prise en charge de la douleur au sein des établissements de santé, il a pour mission principale de participe...Article : texte imprimé
Jean-Louis Fontaine | 2023Je vous partage volontiers cet article de vulgarisation paru dans le magazine SAINT-LUC Mag à l'attention du grand public au sujet de la collaboration infirmier-aide-soignant. Nous reviendrons plus tard avec un autre article sur le même sujet qui abordera la mise en place d'un programme de gestion du changement autou...Article : texte imprimé
Dominique Pérennou | 2023« Dans une organisation hospitalière complexe, les hôpitaux sont à la recherche permanente de performance. Afin d’y parvenir, certains établissements de santé se sont dotés de directeur des opérations (DOP). Quelles sont les missions de ce nouveau métier ? Quel est le profil le plus adapté ? Retour d’expérien...Article : texte imprimé
Nicolas Besnault ; Thierry Mira | 2023Au-delà du déploiement de ses compétences en pratique clinique, l’infirmier en pratique avancée (IPA) a pour mission, par son expertise, de participer à l’évaluation et à l’amélioration des pratiques professionnelles. Quelle est la place du leadership clinique de l’IPA ? Comment peut-il se positionner en ...