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Hiérarchie |
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André Hamayon, Auteur ; Jacques Isoré, Auteur ; Jean-Pierre Testa, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2023"Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment ...texte imprimé
"La génération Z (née entre 1995 et 2010) représente aujourd'hui un tiers de la population mondiale. Connectée, agile et porteuse d'une nouvelle vision du monde, elle exprime des préoccupations fortes, complexes et parfois contradictoires. Désormais sur le marché du travail, elle est devenue une priorité stratégique pour les entreprises.Faut-il réin...Article : texte imprimé
2022"L'homme d'affaires brésilien Ricardo Semler pense que les entreprises deviendraient meilleures si elles transféraient le pouvoir aux salariés. "Faites-leur confiance, laissez-les choisir leur horaire, leur rémunération, leurs collègues et leur chef direct."." (Extrait du texte)Article : site web ou document numérique
Emmanuelle Savignac, Auteur | 2022"L’article porte sur les espaces et les temps de la coopération et de la solidarité mais aussi de la compétition ou du conflit en milieu universitaire. Il s’agit de faire un état des lieux des parties prenantes et de leurs tensions en repérant les distributions socio-symboliques (statuts, co...Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2022Que se passe-t-il quand le courant ne passe pas entre un salarié et son manager ? Ilse Claes, DRH de Democo Group, plaide en faveur d'une approche nuancée en quatre étapes." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2022"Pour Motena, une maison de repos et de convalescence de Roulers, la hiérarchie a peu d'importance. En revanche, le leadership stratégique y est valeur cardinale. Sa DRH, Trui Vandecasteele, en fait une priorité depuis plusieurs années." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
« Aujourd’hui, il est moins évident qu’hier d’assurer un poste de direction. Sous la poussée d’une part de l’individualisme et du droit de chacun à être soi, libre, égal, et de l’autre, de l’impérieuse demande à être rassuré, guidé dans un mond...Article : texte imprimé
Jo Cobbaut, Auteur ; Michael Lee, Personne interviewée | 2021"Certaines organisations accordent énormément d'autonomie à leurs collaborateurs. Michael Y.Lee a longuement analysé leur mode de fonctionnement. Sa conclusion ? Même ceux qui ne souhaitent pas aller aussi loin que les exemples qu'il donne peuvent tirer des leçons précieuses de ces expériences." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
2021"Nous savons plus que jamais à quel point les bactéries et virus peuvent se propager de manière incontrôlable. Hélas, les modes de pensée et les comportements indésirables sont capables de faire de même au sein d'une organisation. Les travailleurs risquent d'encourager et de glorifier certains gestes ou agissements.... Q...Article : texte imprimé
Didier Dubasque, Auteur ; Jérôme Beaury, Auteur | 2020" "J'aime la règle qui corrige l'émotion. J'aime l'émotion qui corrige la règle" , affirmait Georges Braque. Le cadre posé par la hiérarchie offre au travailleur social une triangulation utile et nécessaire. Pour autant, la créativité est fille du pas de côté et de l'indocilité." (Extrait de l'article)Document numérique accessible après connexion