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Thomas Loilier, Directeur de publication ; Albéric Tellier, Directeur de publication | Caen : Éditions EMS, management & société | Grands auteurs | 2020"En plus de 60 ans, la stratégie a connu des avancées considérables. Ces évolutions nécessitaient un ouvrage de synthèse permettant de faire le point sur les principales théories, les courants de pensées et les outils. Composé de 7 parties et de 32 chapitres, l’ouvrage propose de revenir sur les auteurs...texte imprimé
"Un ouvrage de plus sur la Gestion des Ressources Humaines ? Non, un ouvrage à la fois diffèrent et complémentaire qui : - inscrit la Politique Rh dans une approche globale ayant pour point de départ l’élaboration du Plan Stratégique d’entreprise, puis la mise en place d’un Syst?...texte imprimé
Thierry Burger-Helmchen, Auteur ; Sophie Raedersdorf, Auteur | Paris : Vuibert | Pro en, ISSN 2609-4452 | 2018"70 outils et 16 plans d'action répartis en 14 objectifs : Analyser l'activité de l'entreprise ; Décrire la stratégie de l'entreprise ; Lire les documents comptables et financiers ; Connecter la stratégie à la finance ; Trouver sa place dans l'entreprise ; Gérer une équipe ; Coordonner les activités ; Mettre en place une organisation, une hiérarchie ; Améliorer la co...texte imprimé
Bertrand Giboin, Auteur ; Dan Serfaty, Préfacier | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2016"Comment situer la stratégie dans la politique d'entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment organiser l'entreprise ? Comment améliorer les processus de d&...texte imprimé
"Comment situer la stratégie dans la politique d'entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d'activités de l'entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie d'activité ? Comment ...texte imprimé
Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils ...Document numérique accessible après connexionsite web ou document numérique
Michel Ghertman, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2010"Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en oeuvre de préceptes scientifiques. C'est aussi une discipline académique essentielle dans le cursus de la formation...texte imprimé
"Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La gestion des successions ne doit pas se limiter aux postes de direction. Aujourd'hui, tous les niveaux du management peuvent être concernés. Pour être efficace, l'approche doit se fonder sur une cartographie aussi rigoureuse que possible des talents de l'entreprise. Un tel "Talent Mapping" démontrera sa valeur ajoutée dans ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Pour Delhaize, la démarche de planification des successions est encore relativement jeune, en particulier à l'échelle du groupe. Elle n'en est pas moins stratégique : l'enseigne au lion doit mener un grand nombre de transitions aux plus hauts niveaux avec le départ à la retraite de la génération du baby-b...