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Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La planification des successions, un classique dans les entreprises ? Pas si sûr ! Si les grandes multinationales identifient les postes clés, scénarisent les évolutions possibles et préparent la relève, l'exercice reste embryonnaire dans la plupart des sociétés. Pire : même quand il est mené, l'urgence détourne souvent l'attention de son ...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur | 2009"Pour beaucoup, la manière dont le groupe Novartis gère ses talents atteint des niveaux de professionnalisme et de sophistication rarement égalés. La gestion des successions y prend une place stratégique, au même titre que le Business Planning et le Financial Planning. Et les outils mis en place pour la ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Chez Xerox, la planification des successions est considérée comme un processus vivant, mais aussi très rigoureux. Un objectif de 80% de réalisation des plans est d'ailleurs assigné. Pour l'atteindre, l'attention portée aux talents et hauts potentiels ne peut se limiter à apposer des noms dans des cases une fois l'an...texte imprimé
Grégoire Talbot, Auteur ; Camille Van Vyve, Collaborateur ; Patrick M. Georges, Préfacier | Bruxelles : De Boeck | DL 2007"Pilotez votre entreprise grâce au Management Cockpit est un ouvrage à l'image de l'outil qu'il présente : accessible et ultra-pratique. Ponctué d'exemples vécus en entreprise, il permet au lecteur de mieux comprendre ce qu'est le Management Cockpit et à quels besoins fondamentaux des entreprises modernes il répond. Au fil des ...texte imprimé
"- Un nouveau modèle d'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entreprise - Un fonctionnement qui réconcilie richesse humaine et rentabilité financière - Une méthodologie, des outils pour mesurer et suivre la performance individuelle - Une démarche pour développer la capacité de c...texte imprimé
Yves Emery | Lausanne : Presses polytechniques et universitaires romandes | Diriger l'entreprise | 2003"Les ouvrages en gestion des ressources humaines sont légion : ils présentent les processus et outils essentiels de la GRH axée sur les individus, dans une optique professionnelle. La GRH se justifie toutefois avant tout par la valeur ajoutée qu'elle apporte aux différents partenaires de l'organisation. Cet ouvrage invite ainsi...texte imprimé
"Cet ouvrage est un livre d'hommages à un sociologue autour de l'interrogation centrale qui l'a animé durant de nombreuses années et que l'on peut résumer par la gestion des Ressources Humaines puisqu'elle touche à des articulations comme l'organisation et le travail, l'organisation et le développement ou l'organisation et l'informati...texte imprimé
"Avec le nouveau millénaire, la gestion des ressources humaines fait face à de nouveaux enjeux et s'apprête à renouveler ses pratiques. Synthèse des connaissances et des études de la discipline, cet ouvrage est destiné aux étudiants et aux gestionnaires. Le monde des affaires étant en constante évolution, cette nouvell...texte imprimé
"Management is the art of the moment. It is not a static art. It is more dynamic, challenging and complex than ever before. For millions of managers accross the world it is a constant source of excitement, learning and achievement. There is no one secret of management, but for once ...texte imprimé
Michel Le Berre ; Guy Tallandier | Grenoble : Presses universitaires de Grenoble | La Gestion en Plus | 1995"L'objet de ce précis est de présenter les principaux concepts et outils qui sont proposés actuellement aux praticiens de la gestion des ressources humaines. L'enjeu des ressources humaines est d'intégrer dans le "processus stratégique" de l'entreprise les questions importantes de la gestion des ressources humaines. Dès lors qu'elles sont...