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Changement organisationnelSynonyme(s)Changement institutionnel |
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Michael Mankins, Auteur ; Mark Gottfredson, Auteur | 2023"Lorsqu’elles façonnent leur stratégie, les entreprises ont souvent des difficultés à faire face à l’instabilité. A partir des modèles traditionnels de planification stratégique, les dirigeants tentent de prévoir l’évolution des marchés et la réaction de leurs concurrents, puis ...texte imprimé
André Hamayon, Auteur ; Jacques Isoré, Auteur ; Jean-Pierre Testa, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2023"Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment ...texte imprimé
Stephen Robbins, Auteur ; Timothy Judge, Auteur ; Véronique Tran, Traducteur | Paris : Pearson | 2023"Comprendre le comportement organisationnel et les compétences interpersonnelles est plus important que jamais. Comportements organisationnels est le manuel de référence à la pointe de la discipline pour les futurs gestionnaires et professionnels en activité. Autour des 4 dimensions clés – l'individu, le groupe, l'organisation et les dynamiques transversales –, l’ouvrage propos...texte imprimé
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | Stratégie d'entreprise | 2023"Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité distinctive pour les personnes. Véritable référence sur la ...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | Stratégie d'entreprise | 2023"Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité distinctive pour les personnes. Véritable référence sur la ...texte imprimé
"Maîtrisez les compétences indispensables du management : bien communiquer ; gérer son temps ; déléguer et contrôler ; conduire une réunion ; coacher, motiver et fixer des objectifs ; inspirer : le leadership ; conduire le changement ; suivre les tendances managériales." (4e de couv.)Article : texte imprimé
Véronique Dupont, Auteur ; Marie Ledent, Auteur | 2022"Le secteur CISP est un secteur porteur de valeurs fortes, une communauté de pratiques et de savoirs, développés tout au long d’une histoire de plus de 30 ans. Se posent alors de façon cruciale l’enjeu de la transmission et le risque de la perte de “la mémoire professionnell...texte imprimé
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Marie Peretti, Auteur ; Emily Métais-Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2022"Les technologies digitales, l’évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l’engagement des salariés et le besoin d’innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle. L’innovation managériale est une manière de faire évoluer l...