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Gestion de projet |
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"What is necessary to your success as a manager ? Worthwhile objectives, and the skills, determination and time to achieve them. Pat O'Reilly offers this dynamic and exciting solution with the ultimate, pratical guide to essential management skills. With double-paged spreads of information on one side and worked example on the ...texte imprimé
Jean-Pierre Pourtois, Éditeur scientifique | Bruxelles : De Boeck | Pédagogies en développement | 1991"Né des réflexions critiques et des suggestions de praticiens et de théoriciens, cet ouvrage met le lecteur en contact avec les pratiques et les stratégies que les professionnels de l'éducation ont imaginées, expérimentées et évaluées au travers d'interventions en faveur des populations les moins nanties de la collectivité. C...texte imprimé
"Notre vie quotidienne est aujourd'hui liée aux différentes figures du projet. Ces figures et leurs variantes nous introduisent dans un univers mouvant marqué par ses contours flous et sa charge d'incertitude : c'est celui des intentions destinées à infléchir une réalité rétive et paradoxale. II nous faut donc essayer de co...texte imprimé
"Après avoir situé le projet dans la stratégie de l'entreprise et défini son intérêt et ses limites, les auteurs décrivent les méthodologies de son élaboration, de son application et de sa mise en oeuvre effective. Directement opérationnel, illustré de nombreux exemples, ce livre permet de s'initier, ou de co...texte imprimé
Olivier Du Roy ; Jean-Claude Hunault ; Jérôme Tubiana | Paris : Editions d'organisation | Management 2000 | 1985"Réussir un investissement industriel ce n'est pas seulement mettre en place les technologies les plus modernes, c'est aussi renouveler les organisations, préparer les hommes, garantir une prise en main des nouveaux équipements par les exploitants et tenir les performances productives escomptées. Pour cela, il faut conduire autrement les projets d'investisseme...texte imprimé
"Cet ouvrage est un manuel pratique qui décrit, en un seul volume, tous les savoirs faire indispensables au succès managérial : communiquer ; parler en public ; gérer les réunions ; décider ; mobiliser une équipe ; gérer les revues de progrès ; gérer des projets ; gérer les personnes difficiles ; réorganiser un poste de travail ; recrute...