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"30 outils en 6 objectifs : 1. Comprendre le parcours collaborateur ; 2. Mobiliser et développer la fierté d'appartenance ; 3. Aligner l'expérience candidat sur l'expérience collaborateur ; 4. Encourager et favoriser l'épanouissement ; 5. Fluidifier le quotidien de travail ; 6. Être un employeur responsable. 6 plans d'action : • Élaborer une expérience collaborateur map ; • Faire de vos collaborateurs des ambassadeurs ; • Développer sa visibilité employeur ; • ...![RSE & environnement [dossier]](https://bib.henallux.be/img_cache/pmb_henallux_prod_record_727027.webp)
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2024"Dans ce dossier dédié à la responsabilité sociale des entreprises et à l'environnement, nous vous proposons témoignages, outils et retours d'expériences. Des espaces de travail, jusqu'à l'implémentation de la CSRD en passant par le mécénat de compétences et le dialogue social : inspirez-vous des meilleures pratiques en la matière"...
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Alexis Ellin, Intervieweur ; Benjamin Blavier, Personne interviewée ; Valérie Molénat, Personne interviewée | 2024"En matière d'égalité des chances, les stéréotypes ont la vie dure. Si les jeunes issus des milieux défavorisés ne font pas légion au sein des entreprises et sont parfois stigmatisés, ils ont pourtant de nombreuses qualités à offrir" (Extrait de l'article)
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Herminia Ibarra, Auteur | 2023"Les programmes de soutien, de mentorat ou de parrainage se multiplient, fondés sur un même principe bien connu : associez des cadres émérites à des individus prometteurs, surtout s’ils sont issus de groupes sous-représentés dans les instances dirigeantes, et vous n’aurez qu’à vous en féliciter." (Extrait de l'article)
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2023"Plus de 70% des entreprises du « Fortune » 500 proposent à leurs salariés du mentorat, sous une forme ou une autre, dans l’espoir notamment de stimuler leur performance et de favoriser la rétention des talents. Toutefois, les preuves qu’elles en tirent des bénéfices restent minces." (Extrait de l'article)
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2022Présentation de 4 étapes pour dépasser le complexe de l'imposteur avec des exercices pratiques : "capitalisez sur vos expériences" ; "choisissez un (bon) modèle" ; "offrez-vous un regard extérieur" ; "reprogrammez vos émotions" (Extrait de l'article)
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Anaïs Coulon, Auteur | 2022"Le mentorat n'est pas un phénomène nouveau. Mais les outils numériques et les impulsions lancées par le gouvernement démocratisent cette démarche. Retour sur les grands principes et les avantages RH de ces dispositifs à la croisée du Talent Management et de l'égalité des chances." (Extrait de l'article)
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Antoine Pennaforte, Auteur ; Jean-Louis Guignard, Auteur ; Jean-Pierre Herbinier, Auteur ; Alice de La Pradelle, Illustrateur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet ouvrage décrypte le fonctionnement des relations humaines au sein des organisations. 100 définitions originales des fondamentaux de la GRH ...
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Antoine Pennaforte, Auteur ; Jean-Louis Guignard, Auteur ; Jean-Pierre Herbinier, Auteur ; Alice de La Pradelle, Illustrateur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet ouvrage décrypte le fonctionnement des relations humaines au sein des organisations. 100 définitions originales des fondamentaux de la GRH ...
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Benoît Raveleau, Directeur de publication | Québec [Canada] : Les Presses de l'université Laval (PUL) | Ressources humaines, comportements au travail et pratiques innovantes | 2022"Ces dernières années, les modes de management des entreprises ont considérablement évolué du fait de la transformation digitale. Dans ce contexte, cet ouvrage vise à définir les contours d’un nouveau modèle de gouvernance responsable des entreprises. Trois questions principales y sont abordées : • Comment refonder les pratiques managérial...
