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Auteur François Weerts |
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François Weerts, Auteur ; Hendrik De Schrijver, Photographe | 2015""Nous vivons moins une crise de l'emploi qu'une révolution du travail." Une formule à l'emporte-pièce ? Pas pour Denis Pennel qui a expliqué que la révolution numérique métamorphose radicalement notre manière d'appréhender le travail." (Weerts, 2015, p. 22)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Ties Bemelmans, Photographe | 2015"Les systèmes d'information RH logés dans le nuage changent la donne pour les entreprises. Ce modèle permet en effet de personnaliser finement les services, de réduire les coûts et de multiplier les analyses pointues de données." (Weerts, 2015, p. 30)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur | 2015""Les TIC ont bien sûr des conséquences sur le bien-être au travail et sur la charge psychosociale", a expliqué Fabienne Raepsaet, avocate du cabinet Claeys & Engels. "Mais elles en ont aussi sur la vie privée des salariés." Notamment à cause de la géolocalisation, l'une des pierres d'angle des nouvelles technolo...Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Ties Bemelmans, Photographe | 2015"Réorganisation des bureaux en paysagers. Suppression de l'attribution de postes fixes. Brassage des équipes. Lounges et espaces de réflexion... Les techniques spatiales du nouveau monde du travail sont conçue pour favoriser la collaboration, l'échange, la responsabilisation. Mais n'y a-t-il pas des effets pervers ? C'est ce qu'est venue expliquer Céline D...Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Marc Detiffe, Photographe | 2015"Bauduin Auquier a partagé quelques leçons qu'il a tirées de son expérience à la STIB, la compagnie bruxelloise de transport public. "Billets électroniques, géolocalisation des véhicules, automatisation prochaine de deux lignes de métro : cette organisation a appris à maîtriser les nouvelles technologies. Elles l'ont même transformée." (Weerts, 2015, p. 24)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur | 2015"La diapositive affiche quatre additions dont une est erronée. Que voit l'assistance ? La faute, bien sûr. "Erreur", a rétorqué Pierre Moorkens. "Ce que vous n'avez pas perçu, c'est qu'il y a trois bonnes réponses." Ce petit exercice est très représentatif de la manière dont fonctionne notre cerveau." (Weerts, 2015, p. 31)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur | 2015"À quoi ressemblera la concertation sociale dans quelques années ? Les syndicats auront-ils disparu, ou leur pouvoir se sera-t-il largement émoussé ? Cette question qui peut paraître réjouissante aux yeux de certains a fait l'objet d'une étude par la Chaire laboRH de l'UCL." (Weerts, 2015, p. 16)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Alain Jonet, Auteur | 2015"Aucune société n'échappe au fait qu'aujourd'hui, le monde change vite et souvent. Chez Edenred, l'arrivée des chèques-repas électroniques a modifié la réalité du métier. L'activité a été repensée mais également toute l'organisation. Les explications d'Alain Jonet, DRH d'Edenred, qui vient de présider le récent congrès de RHMagazine." (Weerts, 2015, p. 11)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Frédéric Nolf, Auteur ; Hendrik De Schrijver, Photographe | 2015"Société d'envergure mondiale mais de taille plutôt moyenne, IBA, spécialiste de la protonthérapie, doit se réinventer radicalement. Elle fait face à une croissance spectaculaire de son marché qui la force à grandir. Mais comment absorber ce choc ? "En lançant une opération de transformation organisationnelle mais surtout culturelle", répond Fr?...Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur | 2015"BNP Paribas Fortis a modifié sa politique salariale à l'égard de ses managers pour la rendre plus flexible. Les augmentations et les primes automatiques sont abolies. Les managers reçoivent désormais en plus de leur salaire fixe des "units" qu'ils peuvent échanger contre des avantages." (Weerts, 2015, p. 16)