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Auteur Bernard Galambaud
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Documents disponibles écrits par cet auteur (18)
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Bernard Galambaud, Auteur | 2017""DRH : une fonction bouillonnante", dit joliment Jean-Michel Garrigues. Mais cette effervescence n'est pas sans cause. Au sein de la fonction, cohabitent des histoires personnelles et des conceptions différentes de son exercice. De même, la réalité organisationnelle n'est pas la m&...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Denis Chênevert, Personne interviewée | 2016"Spécialiste en gestion des ressources humaines et en santé au travail, Denis Chênevert soutient que l'enseignement d'une GRH qui se veut stratégique, implique un élargissement des compétences à acquérir. Parmi celles-ci, la capacité d'influence permet non ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur | 2016"Un enseignement professionnalisant en RH et de haut niveau académique construit une situation paradoxale. En effet, de futurs professionnels suivent un cursus conçu, dirigé et partiellement enseigné, non par des professionnels susceptibles de s'offrir en images de réussite, mais par des ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Directeur de publication ; Jacques Igalens, Directeur de publication | 2016"Tout lecteur a vraisemblablement, au moins une fois, entendu ce propos généralement formulé sur un ton de certitude : "la gestion des ressources humaines ne s'apprend pas à l'école". D'évidence, cette opinion prend place dans le débat ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Évelyne Leonard, Personne interviewée | 2016"Si comme toute gestion, la GRH établit des règles et développe des pratiques, pour Evelyne Léonard, elle a également pour caractéristique de voir ses règles et pratiques, créer, ou au moins influencer, un ordre social ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Jacques Igalens, Intervieweur ; Fabien Blanchot, Personne interviewée | 2016"L'Université Paris Dauphine propose un programme post-expérience appelé MBA RH. Cette appellation qui associe deux représentations opposées, celle du généraliste et celle du spécialiste, a de quoi surprendre. Fabien Blanchot, vice-président de l'Universit&...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Yves Hallée, Personne interviewée ; Sylvain Luc, Personne interviewée | 2016"Au Québec, c'est en 1943 que le premier enseignement en "relations industrielles" voit le jour. Cet enseignement a toujours eu pour ambition de contribuer au développement de connaissances multidisciplinaires permettant de répondre aux tensions liées aux situations de travail. C'est ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud | 2016"Pourquoi un DRH qui parcourt le monde comme Frédéric Thoral, consent à consacrer une part de son temps à enseigner ? Réponse sûrement bien partielle à une pareille question, mais ce portrait met en lumière ce qu'un praticien peut, tout &...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Jacques Igalens, Intervieweur ; Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, Personne interviewée | 2016"Le développement quantitatif de l'offre de formation en Gestion des Ressources Humaines ainsi que sa diversité, a conduit en 2000, un groupe de Directeurs de programme de 3ème cycle à créer un réseau appelé "Référence RH&...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Intervieweur ; Mounir Hadj-Mouri, Personne interviewée | 2016"La tension entre théorie et pratique est une réalité structurelle de l'enseignement en alternance, qui peut désorienter des élèves. Mounir Hadj-Mouri témoigne de la possibilité de dépasser cette tension par la co-production de la ...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur | 2015"Tout observateur attentif au discours du temps peut avoir l'impression d'assister à un envahissement de la société par des pratiques d'accompagnement. C'est fou si, aujourd'hui, on accompagne ! En toute circonstance, un accompagnateur apparaît ... Telle entreprise accompagne ses clients. Tel consultant accompagne des entreprises. Il y a même, dit-on, des re...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Héloïse Cloet, Auteur | 2015"Spécialiste de la valeur ajoutée du coaching, Héloïse Cloet revient ici sur les possibilités qu'une pratique de coaching individuel peut apporter à des dirigeants ou futurs dirigeants à leur maturité politique." (Galambaud, 2015, p. 68)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Jean-Dominique Simonpoli, Auteur | 2015"La loi de 2008 sur la représentativité syndicale a conduit Dialogues (association engagée dans l'innovation des relations sociales) à concevoir et à mettre en œuvre un accompagnement de syndicalistes qui perdant leurs mandats, doivent reconstruire un projet professionnel." (Galambaud, 2015, p. 66)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Nicole Abou Mazelly, Auteur | 2015"Le coaching se professionnalise. Des associations professionnelles travaillent à sa structuration. La présidente de l'une d'elle (ICF France), Nicole Abou Mazelly, Master Coach Certifiée, explicite le regard porté par son association sur le coaching." (Galambaud, 2015, p. 48)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Vincent Lenhardt, Auteur | 2015"La pratique du coaching a connu un tel développement que toute relation de conseil semble parfois être appelée ainsi. Vincent Lenhardt, président associé de Transformance Pro", qui a lancé en France en 1988 la première formation de coachs, rappelle ici ce qui constitue l'identité du coaching." (Galambaud, 2015, p. 46)texte imprimé
Évelyne Leonard, Auteur ; Bernard Galambaud, Préfacier | Bruxelles : De Boeck | Manager RH, ISSN 2030-3661 | DL 2015, cop. 2015"Pourquoi est-il si difficile de gérer les ressources humaines ? Parce que cette gestion touche aux personnes, à leur situation professionnelle, leur salaire, leur statut, leurs comportements. Ce faisant, et à la différence des autres domaines de gestion, elle établit des règles du jeu qui influencent un "ordre social particulier, organ...texte imprimé
Bernard Galambaud, Directeur de publication | Rueil-Malmaison : Ed. Liaisons | Entreprise & Carrières, ISSN 1255-1651 | 2014"Pourquoi le management des ressources humaines semble-t-il si souvent interpellé ? Pourquoi la fonction ressources humaines se fait-elle si régulièrement reprocher ses absences et ses silences ? Face aux diverses mutations de l'économie et du monde du travail, au sein d'une nouvelle entreprise dont la complexité fait qu'elle peut échapper...texte imprimé
"Malgré les discours convenus sur l'homme, richesse de l'entreprise, malgré ses tentatives répétées de s'autoproclamer stratégique, se dégageant avec difficultés de ses pratiques juridico-administratives et de l'emprise des relations sociales, la fonction ressources humaines peine à s'imposer comme fonction majeure au sein de l'entreprise. Les opportunités de devenir réel...
Professeur émérite à ESCP Europe