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Auteur Lomig Guillo |
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Lomig Guillo, Auteur | 2018Bouygues Bâtiment Ile-de-France lance une initiative originale: les "bienveilleurs", un réseau de volontaires formés à écouter de façon confidentielle les employés en difficulté. (Extrait de Management, N°263, p.13)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018"Plus d'un salarié sur deux estime que son supérieur ne reconnaît ni son implication ni ses efforts. Et vous, où en êtes-vous de votre (dé)motivation ?" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018"Certes, il est souvent en retard, parfois insolent ou simplement inefficace... mais est-il vraiment utile de hausser le ton ? (Guillo, 2018, p. 92)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018Certes, il est souvent en retard, parfois insolent ou simplement inefficace... mais est-il vraiment utile de hausser le ton? (Extrait des management, N°260, p.92)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018Son lait est présent dans un foyer français sur deux. Mais cela ne suffit pas à la laiterie originaire de Mayenne: pour ses cinquante prochaines années, elle voit encore plus grand. (Extrait de Management, N°259, p.48)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2018"Son lait est présent dans un foyer français sur deux. Mais cela ne suffit pas à la laiterie originaire de Mayenne : pour ses cinquante prochaines années, elle voit encore plus grand." (Guillo, 2018, p. 48)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2017Les amateurs le savent: le Bollinger n'est pas un champagne comme les autres. C'est un vin haut de gamme, produit par une maison restée familiale. Un cas à part dans l'univers du luxe. (Extrait de Management, N°258, p.46)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2017Alors que la loi impose désormais aux entreprises de veiller activement à la sécurité de leurs données, le point de vue de deux pros de la cybersécurité. (Extrait de Management, N°257, p.34)Article : texte imprimé
Lomig Guillo, Auteur | 2017Longtemps star des supermarchés et des hypers, le brasseur nordiste a vu ses marges fondre et son image se brouiller. Il était temps de redresser la barre. (Extrait de Management, N°255, p.43)