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Auteur Patrick Verhoest |
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Patrick Verhoest, Auteur | 2016"Avec sa nouvelle Académie, Rexel lance un système élaboré d'apprentissage mixte pour ses salariés dans le monde entier." (Verhoest, 2016, p. 26)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur ; Koen Fasseur, Photographe | 2016"Au volant d'une BMW série 7 hybride, le DRH d'Oracle, Jurgen Christiaens, aborde le douloureux sujet de la mobilité dans notre PAYS." (Verhoest, 2016, p. 32)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur ; Véronique Michiels, Personne interviewée ; Saskia Vanderstichele, Photographe | 2016"Le secteur bancaire traverse des temps difficiles mais Argenta semble échapper à cette fatalité. Véronique Michiels, directrice de l'organisation et des talents, dévoile les raisons de ce succès." (Verhoest, 2016, p. 14)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"L'économie participative risque de faire émerger de nouveaux statuts sociaux. Et de bouleverser le droit du travail." (Verhoest, 2016, p. 36)Article : texte imprimé
Jo Cobbaut, Auteur ; Patrick Verhoest, Auteur ; Ties Bennoot, Photographe | 2016"Comment faites-vous pour garder vos collaborateurs en pleine forme ? Des entreprises comme Studio 100 et AG Insurance adoptent une approche préventive. Elles ont engagé la professeure et thérapeute Eike Van Hoof pour apprendre aux responsables à identifier les signaux d'alarme." (Cobbaut & Verhoest, 2016, p. 18)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"ING Belgique s'est lancé dans l'analytique RH en 2013. Aujourd'hui, la GRH essaie avant tout de comprendre l'impact de ses actions et de ses décisions grâce à des applications très concrètes." (Verhoest, 2016, p. 12)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"Chez Brunel, les candidats communiquent leurs valeurs, leurs normes et leurs compétences. Et les recruteurs chercheront la fonction et la culture d'entreprise qui leur conviendront exactement." (Verhoest, 2016, p. 20)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"Ablynx cherchait à mieux gérer les performances de ses collaborateurs. La solution électronique s'imposait. Encore fallait-il qu'elle soit simple et qu'elle ne supprime pas le dialogue entre superviseurs et collaborateurs." (Verhoest, 2016, p. 24)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"À cause de la modification du régime sucrier imposé par l'Europe, la Raffinerie tirlemontoise a dû procéder en 2015 à une restructuration. Le couperet est tombé sur 41 salariés. Mais l'entreprise s'est évertuée à trouver un nouvel avenir à ...Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2016"L'un des directeurs de Proximus , Alex Lorette a testé une manière ludique de promouvoir l'innovation dans une grande structure. Avec beaucoup de spontanéité." (Verhoest, 2016, p. 24)