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Louise Patesson, Auteur ; Jean Pralong, Auteur ; Laurent Taskin, Auteur | 2024Beaucoup d'éléments ont été avancés pour explique la difficulté d'attirer et de fidéliser les talents. Dans une enquête inédite, nous avançons d'autres pistes. (Extrait de LE, 4/2024, p.10)Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur | 2024Avant d'en être réduit à un outil de gestion, l'intelligence collective caractérise une posture. (Extrait de LE, 1/2024, p.12)Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur | 2023Entre l'engouement des uns pour le télétravail et le retour en arrière des autres, l'entreprise semble devoir se mettre à l'hybride. Une perspective insensée. (Extrait de LE, 34/2023, p.11)Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur ; Christophe Lo Giudice, Auteur | 2022"Les politiques et pratiques de gestion de l'humain au travail ont un impact réel sur la vie des personnes. Accomplissement, sentiment d'utilité, épanouissement, bien-être, santé... mais aussi stress, mal-être ou épuisement. Ces effets d'une discipline méritent, voire nécessitent, des balises déontologiques." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur | 2022"L’expansion du télétravail impose une reconfiguration des liens sociaux en entreprise, afin de remobiliser les équipes autour d’une culture et de valeurs communes." (Extrait de Sciences humaines n°347)Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur | 20222021, année de replis sur soi. Sommes-nous condamnés à n'être demain qu'un réseau d'individus hyperconnectés? (Extrait de LE, 1/2022, p.11)Article : site web ou document numérique
Marine De Ridder, Auteur ; Laurent Taskin, Auteur | 2021"Dans cet article, nous interrogeons le rôle des pratiques de GRH sur la liberté au travail dans le contexte des entreprises dites libérées. Notre analyse se base sur une étude de cas réalisée au sein d’une administration dite libérée, combinant 62 entretiens semi-directifs et 23 temps d’observation directe. En mo...Article : site web ou document numérique
Laurent Taskin, Auteur | 2021"Cette analyse est structurée en trois temps. Dans un premier temps, le télétravail est défini et caractérisé : les conditions de son développement, les différentes formes de travail à distance qu’il recouvre et les principaux avantages et inconvénients qui y sont associés. Dans un deuxième temps, les principaux enjeux organ...Article : texte imprimé
Laurent Taskin | 2021Le télétravail permet la mise à distance des personnes d’avec le lieu où le résultat de leur travail est attendu, par sa réalisation en d’autres lieux qui induit un rapport au temps différent. Au cœur de cette reconfiguration se trouve la “déspatialisation”, processus par lequel les salariés ...Article : texte imprimé
Laurent Taskin, Auteur | 2021Et si la distanciation était l'occasion de se rappeler les raisons qui donnent à la proximité physique toute son importance? (Extrait de LE, 1/2021, p.11)
Professeur de management humain à la Louvain School of Management
Président de l'Institut des Sciences du travail de l'UCL