Détail de l'auteur
Auteur Guillaume Le Nagard |
Documents disponibles écrits par cet auteur (37)
Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023Sans télétravail, pas de recrutement de moins de 30 ans? Pas si simple... Certes, cette jeune génération considère en majorité le travail à distance comme un acquis. Mais elle clame surtout son besoin de confiance et d'autonomie. (extrait de Management, 311, p.62)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023Trois entreprises, trois façon de définir l'équilibre entre le télétravail et le présentiel, selon les usages et les nécessités internes. (Extrait de Management, 311, p.57)Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur ; Jean-Bernard Gallois, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023Startupeur, salarié, freelance, globe-trotter, ils ont bâti leur carrière ou l'ont fait évoluer grâce à leur capacité à réseauter£. témoignages. (Extrait de Management, 310, p.46)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023Si la loi impose des quotas féminins dans les codir et comex, les dirigeantes ne font pas preuve d'un enthousiasme débordant pour intégrer ces structures. (Extrait de Management, 308, p.70)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur ; Samuel Loutaty, Auteur ; Laura Makary, Auteur | 2023Parce que 100% des battantes ont tenté leur chance, elles ont choisi de viser haut. Et ont atteint leur but. Récit. (Extrait de Management, 308, p.50)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023Les débats sur la réforme des retraites ont mis en lumière les difficultés des seniors sur le marché du travail. Certaines entreprises jouent pourtant le jeu du mix intergénérationnel et s'en portent plutôt bien. (Extrait de Management, 308, p.24)Article : texte imprimé
Bruno Askenazi, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur ; Laura Makary, Auteur | 2023L'échec ou le refus ne leur fait pas peur, pas plus qu'investir des milieux masculins. (Extrait de Management, 308, p.72)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2023A l'heure où les entreprises sont de plus en plus tenues de prendre en considérations les préoccupations sociétales, certaines d'entre elles s'attachent à développer l'emploi des personnes en situation de handicap. Et démontrent que cela fonctionne. (Extrait de Management, 307, p.24)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Six entreprises sur dix ont du mal à recruter, et même plus pour des profils de cadre. une tension qui donne aux candidats une marge de manoeuvre certaine. Et restreint celle des recruteurs contraints de s'adapter. (extrait de Management, 306, p.78)Article : texte imprimé
Charlotte de Saintignon, Auteur ; Mathilde Doiezie, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Leur talent, leurs diplômes ou leur expérience séduisent des employeurs prêts à leur faire une pont d'or. pourtant, ils refusent le poste. portraits de ces candidats qui savent ce qu'ils veulent... et ce qu'ils ne veulent pas. (extrait de Management, 306, p.81)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Pandémie, climat, guerre, inflation: les salariés ne sont pas hermétiques aux désordres du monde... pas plus que les managers. le bien-être mental des équipes devient un enjeu majeur. (Extrait de Management, 305, p.56)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Après un premier financement, un peu de stratégie s'impose. Objectifs: devenir visible ou référent dans son activité; donner des gagnes de la rentabilité à venir; être accompagné par les meilleurs. Suivez le guide. (Extrait de Management, 304, p.98)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur ; Manon Meyer-Hilfiger, Auteur ; Lola Parra Craviotto, Auteur | 2022"Pour transformer leur hobby en métier, nos témoins ont su croire en leur passion, mais aussi s'organiser pour la concrétiser" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022"J'ai juste envie de me casser de cette boite". Collaborateurs et managers sont au bout du rouleau, la moindre étincelle suffirait à tout embraser. Enquête. (Extrait de Management, 299, p.42)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Moulin en Anjou, camping dans les Cévennes, château en Bretagne: ils ont eu le coup de foudre et ont tout quitté... (Extrait de Management, 303, p.82)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2022Entre le télétravail, le nomadisme, le freelancing, l'hybridation et l'obsession du "time-tracking", les entreprises perdent-elles la boussole en matière de gestion du temps? Enquête. (extrait de Management, 302, p.56)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur ; Bruno Askenazi, Auteur | 2022"Nos six témoins vivent depuis toujours minés par un sentiment d'illégitimité qui a longtemps pourri leur vie, voire leur trajectoire professionnelle. Ils ont peu à peu appris à le dompter." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021"On les disait chouchous des entreprises... certains DRH commencent pourtant à préférer aux leaders charismatiques des managers plus servants que clinquants. Enquête." (Extrait de Management, 298, p.90)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur ; Coralie Donas, Auteur ; Sylvie Laidet, Auteur | 2021Ils ont choisi de lâcher le monde rassurant du salariat pour se lancer dans l'aventure entrepreneuriale, chacun à sa façon mais avec un objectif commun: retrouver du plaisir. (Extrait de Management, 296, p.84)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021Fini le management à la baguette! Les entreprises commencent à intégrer que le bonheur des salariés ne leur apporte que des bénéfices. Reste à savoir comment rendre les gens heureux... (extrait de Management, 295, p.48)Article : texte imprimé
Constance de Cambiaire, Auteur ; Anne Fairise, Auteur ; Bruno Askenazi, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur ; Sébastien Pierrot, Auteur | 2021"Nouvelles technologies obligent, ça bouge du côté des ressources humaines. Les besoins sont énormes, les opportunités nombreuses et les investisseurs sont au rendez-vous." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021"Se fier à son intuition ? Une méthode éprouvée pour retrouver le plaisir de bosser." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Constance de Cambiaire, Auteur ; Anne Fairise, Auteur ; Bruno Askenazi, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur ; Sébastien Pierrot, Auteur | 2021"Nouvelles technologies obligent, ça bouge du côté des ressources humaines. Les besoins sont énormes, les opportunités nombreuses et les investisseurs sont au rendez-vous." (extrait de management, 294, p.106)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021Dans un monde sans dessus dessous, l'agilité devient indispensable, tant pour les entreprises que pour leurs collaborateurs. (Extrait de Management, 291, p.48)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021Conséquence inattendue du Covid: les employeurs ont appris à mieux évaluer les compétences dont ils estiment avoir besoin. (Extrait de Management, 291, p.85)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021"Trésorerie tendue, télétravail généralisé, réductions d'effectifs... la facture de la crise est lourde. Mais, en accélérant les mutations, cet électrochoc a donné aux salariés comme aux entreprises de nouvelles ressources pour rebondir." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Anne Fairise, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur ; Laura Makary, Auteur ; Sébastien Pierrot, Auteur | 2021"Des associés de confiance qu'on connaît sur le bout des doigts ? Ces créateurs d'entreprise les ont trouvés au sein de leur propre famille. Et ils n'ont aucun regret !" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021"Dans un monde sens dessus dessous, l'agilité devient une pratique indispensable, tant pour les entreprises que pour leurs collaborateurs. A vous de développer la vôtre pour saisir les opportunités et… éviter la chute." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2021"Conséquence inattendue du Covid : les employeurs ont appris à mieux évaluer les compétences dont ils estiment avoir besoin. Tour d'horizon des qualités du candidat que les boîtes vont s'arracher en 2021." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020Consignés à leur domicile, certains salariés ont soudain eu l'impression que leur travail était devenu totalement inutile. Enquête au pays des désoeuvrés numériques. (Extrait de Management, N°289, p.72)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020Perte d'intérêts, process absurdes, 'bullshit jobs', licenciements... autant de dérives qui abîment la "valeur travail" depuis des années et rongent la motivation des salariés. (Extrait de Management, N°288, p.50)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020"Consignés à domicile, certains salariés ont soudain eu l'impression que leur travail était devenu totalement inutile. Enquête au pays des désœuvrés numériques." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020"Perte d'intérêt, process absurdes, "bullshit jobs", licenciements… autant de dérives qui abîment la "valeur travail" depuis des années et rongent la motivation des salariés. Si le labeur reste l'un des fondements de notre société, ses modalités sont remises en cause aujourd'hui." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020"Passé le choc de la crise sanitaire, managers et entreprises doivent aujourd'hui se réinventer. Le but : réussir à se projeter dans l'avenir pour favoriser le travail de reconstruction." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020Passé le choc de la crise sanitaires, managers et entreprises doivent aujourd'hui se réinventer. le but: réussir à se projeter dans l'avenir pour favoriser le travail de reconstruction. (Extrait de Management, N°287, p.44)Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur ; Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020"La pandémie a fait dérailler votre projet d'expatriation ? Qu'à cela ne tienne ! L'Hexagone regorge de lieux insoupçonnés où recréer sa nouvelle vie. Ces petits coins de campagne nous ont ouvert leurs portes…" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur | 2020Les compétences humaines telles que l'empathie et l'esprit d'équipe, avaient déjà la cote auprès des recruteurs et DRH. La crise du confinement est en train de leur donner une place essentielle dans l'entreprise de demain. (Extrait de Management, N°284, p.48)