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Auteur Bruno Wierzbicki
Commentaire :
Directeur des ressources humaines de l'Armée de l'air
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Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Pierre-Marie Argouarc'h, Personne interviewée | 2017"Pierre-Marie Argouarc'h, DRH et Transformation du groupe Française des Jeux, est passé du secteur privé au secteur public : une transformation profonde dans ses modes de gouvernance RH. Explications." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 64)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Michel Lejoyeux, Personne interviewée | 2017"Michel Lejoyeux est professeur de psychiatrie à Denis-Diderot et chef de service à Bichat-Beaujon. Il nous alerte sur les risques de l'agilité permanente et nous donne quelques règles pour avoir une meilleure hygiène de vie." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 72)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Sylvain Letourmy, Personne interviewée | 2017" Le DRH doit utiliser pleinement les composantes de la technologie, notamment le Cloud, pour être au cœur de l'entreprise en ébullition, mais aussi pour anticiper et se positionner ainsi au cœur de la réflexion stratégique. Explications avec Sylvain Letourmy, ...Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Michel Dumont, Personne interviewée | 2017"Michel Dumont, CEO de Leyders Associates, constate de plus en plus que le sort du DRH est lié à celui du CEO, et que les mouvements sont de plus en plus fréquents." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 66)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Bernard Meugniot, Personne interviewée | 2017"Bernard Meugniot, ancien DRH, cumule aujourd'hui des missions de transition, de coaching et de consulting : deux approches différentes mais très complémentaires." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 56)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Caroline Guillotin, Personne interviewée | 2017"Après avoir été DRH chez les enseignes Habitat, Hema et Maty, Caroline Guillotin est devenue DRH à temps partagé. Elle nous fait part de cette nouvelle pratique de son métier." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 54)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Thomas Bucaille, Personne interviewée | 2017"Thomas Bucaille, le VP HR EMEA de Ralph Lauren, conseille aux jeunes entrant dans la fonction RH de savoir diversifier leurs expériences, de se frotter à l'international, et d'occuper des fonctions liées au business." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 62)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Samuel Mercier, Personne interviewée | 2017"Samuel Mercier, vice-président en charge des RH, et professeur à l'université de Bourgogne, envisage une professionnalisation permanente de la fonction RH. Celle-ci sera adaptée aux nouvelles formes d'organisation de l'entreprise, toujours plus souples, toujours plus poreuses." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 69)Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Philippe Soullier, Personne interviewée ; Aymeric Bas, Personne interviewée | 2017"Valtus, expert en management de transition, constate un bouleversement de son métier, et des réflexes des entreprises vis-à-vis de leurs besoins, temporaires ou permanents. Entretien avec Philippe Soullier, CEO de Valtus, président du syndicat des professionnels de la transition et Aymeric ...Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ; Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Caroline Bloch, Personne interviewée | 2017"Caroline Bloch, DRH de Microsoft en France, illustre parfaitement les atouts et les contraintes d'une DRH dans une organisation matricielle multiple, globale, mondiale." (Garrigues & Wierzbicki, 2017, p. 76)