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Auteur Laurent Ledoux
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Directeur de l'association Philosophie & Management
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Laurent Ledoux, Auteur | 2013"Qu'elles le reconnaissent ou non, les entreprises structurent la vie des sociétés au plan national et international, aujourd'hui plus que jamais. Malheureusement, leurs pratiques et leurs discours ne sont pas toujours à la hauteur des enjeux et ne contribuent pas à la prise en compte de leur rôle politiq...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur | 2013"L'innovation en termes de produits ou de services est un défi permanent pour les entreprises. Clayton Christensen, professeur à Harvard, en distingue trois types : Empowering innovations, Sustaining innovations et Efficiency innovations. La dynamique entre les types d'innovations en termes de produits et services est elle-même influencée par des innovations ...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013"Dans un article d'un Harvard Business Review précédent la crise, des chefs d'entreprise avertissaient : "le capitalisme de marché a été un remarquable moteur de création de richesse, mais s'il continue de fonctionner pendant les 25 prochaines années comme il l'a fait pendant les 25 dernières années, nous nous dirigeons vers d...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013"Quoiqu'on en dise, les entreprises s'activent aujourd'hui plus que jamais à résoudre les problèmes sociétaux qu'elles ont en grande partie contribué à créer : le changement climatique, les inégalités croissantes, le non-respect des droits de l'homme dans certains pays, la corruption… Et, pourtant, malgré ces efforts, les choses ne s'amél...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013Qu'implique, pour un manager, la prise de conscience que toutes choses sont interconnectées ? Comment la conscience de cette réalité est-elle susceptible de changer sa façon de gérer ? Comment expliquer que certaines des entreprises les plus performantes aujourd'hui adoptent des styles de management qui s'inspirent largement de philosophies asiatiques millénair...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013"Etre un leader responsable, c'est avant tout être leader de soi-même et de ses émotions", estimait Emmanuel Toniutti lors du dernier séminaire en date de PhiloMa. (Extrait de Peoplesphere, n°175, juin 2013, p. 52)Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013Est-il possible que cette petite phrase incongrue annonce la transformation, inévitable parce que vitale, de notre société et de la gestion de nos entreprises ? Elle est en tout cas déjà l'expression d'une remise en cause profonde de notre façon de penser l'éthique. Cherchons à comprendre d'où elle vie...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013"Le courage n'est pas qu'un outil de leadership. C'est aussi le premier outil de gouvernance et de régulation", pointe d'emblée la philosophe Cynthia Fleury lors du séminaire de Philo & Management portant sur les liens entre le courage et le leadership. (Extrait de Peoplesphere, n°173, avril 2013, p. 50)Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013En ces temps de crise et de stress pour beaucoup, "Restons zen !" est une injonction à la mode. Le Zen est devenu le synonyme de "cool" ou de "relax". Et l'on voit ainsi de plus en plus de personnes en entreprises s'assoir en position du lotus pour méditer et "trouve...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013Que peuvent apprendre les codes de chevalerie aux managers et dirigeants d'entreprises ou d'organisations, qu'elles soient marchandes ou non ? Telle est la question abordée lors du deuxième séminaire du cycle 2012-2013 de l'association Philo & Management avec Fabrice Midal. Philosophe, éditeur et directeur de l'Ecole Occidentale de Méditation, Midal est a...