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Auteur Renato Baio |
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Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Le customer delight, - autrement dit, "enchanter" le client - est dans l'ADN de Carglass et il est également la priorité de son DRH, Bart Lambrechts, car le client interne doit, lui aussi, être "enchanté" par le service que lui offre son département RH. Au coeur de la philosophi...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Onze comités paritaires, 113 nationalités, mais une seule politique RH. DRH d'ISS pour la Belgique et le Luxembourg, Christine Chaltin mise sur l'engagement et la satisfaction du client quand bien même elle évolue dans un environnement d'une grande complexité, tout en travaillant sur les perspectives de carrière des employés. L...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Florence Thibaut, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Contribuer à créer de toutes pièces une nouvelle organisation à la suite de la filialisation et de la privatisation d'une activité : c'est le défi qu'a relevé Constantin Woronoff au niveau des opérations chez SNCB Logistics, et avec très peu de moyens. Il se double d'un vaste chantier de réorgani...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Après des temps difficiles durant lesquels une usine a été fermée et les scores d'engagement ont chuté chez Borealis Beringen, Caroline Nijns s'est attelée à reconstruire la confiance au niveau de l'entité dont elle gère les ressources humaines. Avec succès. Avec l'appui de son équipe, elle est parvenu...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Utiliser la politique de rémunération de l'entreprise comme levier en matière de culture et de stratégie : c'est ce qui occupe Tom Dewaele au quotidien. Au sein d'Unilever, il a été au pilotage d'un Reward New Deal pour les 69 pays de sa région et il a aussi simplifié la composit...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Alors que le groupe BESIX connaissait une croissance importante et d'imposants projets de construction aux quatre coins de la planète, son département RH est longtemps resté focalisé sur le recrutement et la mobilité internationale. Depuis, son DRH, Geert Aelbrecht, a mis la gestion des compétences à l'agenda et l'a in...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Christophe Lo Giudice, Auteur ; Florence Thibaut, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2012Le bonheur peut représenter un outil de management innovant, comme l'a démontré le 20ème Congrès mRH organisé à Venise, en mai dernier. S'il n'est pas dans la mission de l'entreprise - ni, donc, de son DRH - de rendre les gens heureux, ils se doivent de mettre en pla...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2012Après des années de tergiversations, la question n'est plus aujourd'hui de savoir si le statut unique deviendra réalité, mais bien quand et avec quelles conséquences. Les DRH ont-ils déjà anticipé cette évolution ? Ont-ils opéré une évaluation des risques et une estimation des coûts, jusqu'au worst case scenario ? Comment envis...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Florence Thibaut, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2012"Dans son tôle de Director HR Business Development & Performance, Frédérik Damilot œuvre au pilotage de la transformation de la fonction RH à la STIB. Il s'implique également plus globalement dans le projet de transformation de l'entreprise elle-même pour la préparer à relever les nombreux défis qu'elle a à relever." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2012"Par le biais de l'équation Freedom + Responsability + Performance + Happiness et en surfant sur la vague HRM 2.0, Laurence Vanhée a contribué à l'impressionnante transformation du S.P.F. Sécurité Sociale. D'un ministère poussiéreux, il s'est mué en une organisation moderne et à la pointe dont mêmes les grandes entreprises privé...