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Auteur Hendrik Mertens |
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Hendrik Mertens, Auteur ; Ivan Mervillie, Photographe | 2014"Pour être un bon cadre, il faut être un bon coach, affirme le Dr Elizabeth Van Geerestein. Surtout quand l'organisation évolue. Car il est alors primordial d'inspirer les salariés, de les motiver, de les rassembler et de les impliquer plus étroitement." (Mertens, 2014, p. 36)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2014"Les alloctones sont-ils pénalisés par les sociétés d'intérim ? "Aucun secteur n'offre plus d'opportunités aux migrants que le nôtre", réplique le patron d'Adecco, Mark De Smedt. Son entreprise applique aujourd'hui les meilleures pratiques antidiscriminatoires. C'est en tout cas l'avis de Federgon." (Mertens, 2014, p. 41)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2014"Notre pays a du mal à intégrer dans le marché du travail les personnes issues de l'immigration. Un blocage qui pénalise l'économie, la cohésion sociale et les finances publiques. La GRH a-t-elle un rôle à jouer dans la lutte contre cette iniquité ?" (Mertens, 2014, p. 36)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur ; Peter De Prins, Auteur | 2014"Le coaching a le vent en poupe, en Belgique encore plus qu'ailleurs. Comment la GRH peut-elle jouer son rôle ? "En veillant à désigner des coachs capables de nouer une relation de confiance", affirme Peter De Prins, spécialiste du sujet à la Vlerick School." (Mertens, 2014, p. 10)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2014"La GRH, un métier pour les Caliméro ? Ce n'est pas la conviction des trois éminents directeurs des ressources humaines qui ont débattu entre eux. Selon eux, l'époque qui s'annonce verra la GRH s'avancer résolument sur le devant de la scène." (Mertens, 2014, p. 20)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2013"Dans les débats sur le coût salarial, on accorde depuis peu beaucoup d'attention aux salaires minimaux. Certains plaident en faveur de leur suppression. Cela résoudrait-il quelque chose ? Et le débat est-il mené correctement ?" (Mertens, 2013, p. 36)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2013Il y a presque trois ans, la S.A. Close d'Aywaille, accordait à la plupart de ses 150 ouvriers un statut qui s'apparente fortement à celui des employés. La masse salariale a augmenté de 2%. La direction n'a jusqu'à présent jamais regretté sa décision. (Extrait de HRMagazine, n°90, avril 2013, p. 28)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2013Le statut unique pour tous les salariés dans le privé ne verra pas le jour d'ici au 8 juillet. Le temps vient à manquer. Mais l'harmonisation des conditions de licenciement et du jour de carence doit impérativement être mise en oeuvre. Si la Belgique tombe de sa social cliff, c'es...Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2013Les ressources humaines doivent pratiquer davantage le "sur mesure", estime David Ducheyne (Securex). Il est possible de personnaliser la relation de travail via la "mass customisation" des processus RH et la conclusion d'i-deals. (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 27)Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur | 2012En matière de coût du licenciement, la Belgique est le pays des extrêmes. A l'exception de l'Italie, notre système de licenciement est le plus coûteux en ce qui concerne les employés administratifs. Pour les ouvriers par contre, il coûte nettement moins cher que dans les pays voisins. La dernièr...