Titre : | Soins cadres : la revue des directeurs des soins et des cadres de santé, 153. Le management partagé - septembre 2024 |
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 01/09/2024 |
Dépouillements
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Article : texte imprimé
Carole Bellicaud
| 2024
« Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. L’accumulation de règles et de normes, bien qu’initialement conçues pour structurer et sécuriser, a souv...

Article : texte imprimé
Olivier Claris
| 2024
« La mission gouvernance et simplification, diligentée en novembre 2019 dans le cadre du plan “Investir pour l’hôpital”, a synthétisé neuf constats majeurs, et formulé 56 recommandations et 27 propositions de bonnes pratiques managériales, validées consensuellement. Elles ont été reprises dans différents textes officiels, mais il n’est pas possible de conna...

Article : texte imprimé
Stéphane Brissy
| 2024
« Les relations interpersonnelles ne peuvent prospérer uniquement grâce à un encadrement juridique mais celui-ci peut contribuer à un travail coopératif, notamment au sein des pôles et services hospitaliers. Certains textes du Code de la santé publique vont dans ce sens et proposent des collaborations étroites laissant entrevoir des perspect...

Article : texte imprimé
Willy Falla
| 2024
« La notion de comanagement est féconde dans la collaboration en binôme entre médecin et cadre de santé si elle dépasse la simple répartition des tâches et prérogatives et intègre une réflexion sur la dynamique de l’équipe soignante et sur le projet institutionnel afin de permettre le pas...

Article : texte imprimé
Christian Lazzeri
| 2024
« Chacun sait ou sent intuitivement ce qu’est l’exercice du pouvoir, qu’il soit en situation de l’exercer ou d’en être l’objet, mais il est plus difficile d’en fournir une définition. Cette brève contribution tente d’en construire une, en commençant par l’ensemble ...

Article : texte imprimé
Marc Dumas ;
Nikolaz le Vaillant ;
Margot Argence
| 2024
« Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité de...

Article : texte imprimé
Élodie Castebrunet-Mena
| 2024
« L’impact du lien entre médecin chef de service et cadre de santé sur l’organisation et sur l’équipe de soins n’est plus discuté. La personnalité de chacun a toujours été déterminante. Comment garantir la réussite de ce binôme managérial ? Des réflexions sont à poursuivre autou...

Article : texte imprimé
Marie-Claude Miremont
| 2024
« Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d?...

Article : texte imprimé
Laurence Sarton
| 2024
« Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’ai...

Article : texte imprimé
Bernadette Roussely
| 2024
« Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l?...

Article : texte imprimé
Samba Déme ;
Youssef Fahmi
| 2024
« Dans un centre hospitalier régional des Côtes-d’Armor, la restructuration du service de chirurgie générale et viscérale a vu l’arrivée de la gastro-entérologie. Quel rôle la cadre de santé doit-elle jouer pour, d’une part, accompagner toutes les mutations et, d’autre part, assurer un management adéquat et...

Article : texte imprimé
Coralie Tailliar
| 2024
« En France, les hôpitaux publics ont depuis de nombreuses années recours au statut intermédiaire de faisant fonction de cadre de santé (FFCS) pour accompagner à la professionnalisation les infirmiers souhaitant devenir cadres au sein de leur établissement. On estime à environ 20 % le nombre de postes de cadres de sant...

Article : texte imprimé
Axel Béasse ;
Anne Sougné ;
Anne-Flore Compost ;
Séloua Laouari
| 2024
« Les similitudes de contenus sur les savoirs transversaux, notamment sur les formations conduisant aux diplômes d’infirmier et de manipulateur d’électroradiologie médicale, sont facteurs de rapprochements interfilières. La mutualisation et la transversalité des enseignements constituent une opportunité pour améliorer la qualité des formations et préparer les étudi...

Article : texte imprimé
Loïc Martin
| 2024
« Réfléchir au leadership en santé est essentiel pour les établissements de santé qui vivent depuis la crise sanitaire de 2020 des transformations organisationnelles et sociétales. En utilisant les différentes réflexions de 31 auteurs issues d’une compilation de 27 textes, cet article propose de mettre en lumière les attributs du leadership en santé. »

Article : texte imprimé
Bernadette Roussely
| 2024
« Les cadres de santé sont aujourd’hui sollicités pour des missions diverses qui les éloignent de leur unité. La distance s’impose parfois du fait d’un management sur plusieurs sites qui tend à devenir la norme. Le manque de présence se fait alors sentir et les soignants peuvent ép...
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