Titre : | RH Tribune, N°126 - Janvier 2009 - Gouvernance Humaine |
Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
Paru le : | 20/01/2009 |
Année : | 2009 |
Format : | 66 p. / 30 cm |
Langues: | Français |
Résumé : | Comment intégrer la dimension humaine à la gouvernance d'entreprise? Dans la foulée de la sortie du nouveau livre de Serge Hubert, "Décider la gouvernance humaine", RH Tribune a rencontré des patrons et administrateurs pour décoder le concept et passer à l’action. |
Dépouillements
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"Avec 45.000 collaborateurs pour quelque quatre milliards d'euros de chiffre d'affaires géré - la RATP - pour Régie autonome des transports parisiens - occupe le sixième rang mondial des opérateurs de transport urbain. Soin ambition ? S'imposer dans le " top 5 " à l'horizon 2012, notamment en continuant à marquer des points en-dehors ...
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Laurent Cortvrindt
| 2009
"Professeur de production/logistique à l'Université du Michigan, Jeffrey Liker a créé le programme d'étude de la technologie japonaise qu'il dirige toujours. Il est aussi l'auteur du livre Le Modèle Toyota, best-seller international fruit de vingt ans de recherches consacrées au constructeur japonais. De passage en Belgique chez Fujitsu, J...
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"En 2005, Serge Hubert publiait Le malentendu des ressources humaines, un essai qui a fait grand bruit dans la profession. Son constat ? Un paradoxe : en essayant - tant bien que mal - à se positionner en " business partners ", les DRH cherchent en permanence à justifier leur utilité économique. Et c'est précis?...
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"Après Bruxelles, Paris a également sa Commission Gouvernance Humaine, à l'initiative de la Fondation Epegon et de l'Institut de Gouvernance Humaine. Président de l'Institut Français des Administrateurs (IFA) et administrateur chez Alcatel-Lucent, Technip et Scor, Daniel Lebègue nous livre son état des lieux de la prise en compte de l'...
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Laurent Cortvrindt ;
Nathalie Gobbe
| 2009
"Quelle place le facteur humain occupe-t-il dans les discussions des conseils d'administration ? Ceux-ci s'appliquent-ils à eux-mêmes les préceptes de base de la GRH ? Constate-t-on des évolutions significatives en ces matières ? Réponses avec Pierre Klees (Vinçotte), Pierre De Smedt (Febiac) et Christian de Goussencourt (Imperbel)." (Extrait)
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"En 2008, IBA a recruté plus de 300 personnes, dont 140 en Belgique. Si le climat économique suscite des perspectives incertaines pour 2009, le rythme devrait être à nouveau soutenu dès la sortie de crise. Pour rencontrer ses besoins, le champion des accélérateurs de particules a revu sa structure RH et clarifié so...
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Nathalie Gobbe
| 2009
"Si l'élément humain est de mieux en mieux pris en compte dans les entreprises, en particulier celles intensives en ressources humaines, de nombreux progrès sont encore possibles, estime Bruno Van Lierde, Senior Partner et Managing Director du Boston Consulting Group, dont il est Chairman pour la Belgique. Cela passe p...
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"Structuration de l'entreprise, professionnalisation de son conseil d'administration, diversité et complémentarités des profils pour le composer, prise en compte du facteur humain en amont des décisions stratégiques : en matière de gouvernance humain, BSB n'a rien à envier aux grandes entreprises. Partage d'expérience avec son patron, Jean Martin." (Extrait)
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Nathalie Gobbe
| 2009
"Partena est la première société en Belgique à avoir adopté une note directive de gouvernance humaine. L'aboutissement en mots d'une réflexion entamée en 2007 déjà et qui se traduit aujourd'hui en un mode d'analyse et de décision à tous les niveau du secrétariat social." (Extrait)
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"Alors que la fonction financière s'est, elle, imposée comme un acteur incontournable de la gouvernance d'entreprise, la fonction RH peine encore à faire sa place en dépit d'une valeur ajoutée certaine à y parvenir. Une question de pouvoir et le pouvoir, ça se conquiert, estime Serge Panczuk, Vice-Président des res...
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"Les enquêtes sont unanimes : lorsqu'on leur demande ce qui les attire, les candidats évoquent le contenu du job avant le salaire. Mais, face au recruteur, les priorités changent. Alors Is Money The Only Drive ? La question était au coeur d'un atelier organisé à Luxembourg par RH Tribune, en partenariat...
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Nathalie Gobbe ;
Laurent Cortvrindt
| 2009
"Imaginer laisser au vestiaire sa vie familiale lorsqu'on début sa journée ou tirer un trait sur ce qui s'est passé au bureau une fois de retour au bercail est bien entendu une vue de l'esprit. Certaines entreprises, comme l'intercommunale Vivaqua en Belgique ou Guardian Industries au Luxembourg, l'ont compris. ...
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Laurent Cortvrindt
| 2009
"D'après une étude publiée à la mi-décembre, la crise plongerait un quart des entreprises du pays en zone de turbulence financière, et pas moins d'un cinquième envisagerait une diminution de l'emploi. Attention toutefois : une restructuration ne s'improvise pas. Rappel de quelques principes de base." (Extrait)
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Christophe Lo Giudice
| 2009
"La récession provoque des changements dans les pratiques salariales des entreprises, montre une étude réalisée par Hay Group auprès de 2.589 sociétés dans 91 pays, dont 46 en Belgique. Au-delà des classiques réductions de coûts, le moment est sans doute propice pour considérer des techniques de rémunération " intelligentes " plus axé...
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Koen Magerman
| 2009
"Tous les deux ans, une " norme salariale " est arrêtée par les partenaires sociaux. Cette norme est un chiffre qui fixe le pourcentage maximum à hauteur duquel les salaires du secteur privé peuvent être augmentés pour les deux années qui suivent, soit ici pour 2009 et 2010. Le fait que les partenaires s...
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Laurent Cortvrindt
| 2009
"Gestionnaire de l'infrastructure ferroviaire belge, Infrabel est la première organisation dans le périmètre public à s'être inspiré du courant de pensée de la gouvernance humaine. Fervent convaincu, son CEO, Luc Lallemand, reconnaît n'avoir encore franchi qu'une première étape, celle de la définition sur papier. L'application ne fait que comme...
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