Titre : | Personnel, N°513 - Octobre 2010 - La course aux temps |
Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
Paru le : | 25/10/2010 |
Année : | 2010 |
Format : | 102 p. / 30 cm |
Langues: | Français |
Résumé : |
"A l'origine de nos problèmes, bien entendu, chacun sait, il y a le capitalisme financier qui s'est emparé de nos économies avec ses contraintes de délais, de retour sur investissement rapide, de besoin de résultats à court terme, au point, par exemple, que les fournitures scolaires de la rentrée sont en rayon avant le départ en vacances de juillet et que les jouets de Noël doivent être achetés début novembre.
Il y a les bourses et les marchés qui ne dorment jamais et sur lesquels on peut spéculer sans s'arrêter, au rythme du lever du jour tout autour de la planète. Il y a les moyens techniques d'information, de plus en plus sophistiqués et rapides. Et il y a, bien sûr aussi, dans ce concert d'immédiateté, les outils de connexion que nous avons tous dans notre poche et qui nous permettent (nous obligent ?) de répondre tout de suite au mail qui vient d’arriver. Notre problème, c'est que le temps du DRH n'est pas toujours celui de l'entreprise. Le DRH est pourtant dans l'entreprise et il lui appartient de faire réussir l'entreprise, dans les délais que l'économie, la mondialisation ou les actionnaires imposent. Pas de doute sur ça. Pas de rebellions du DRH. Juste des problèmes de quadrature du cercle. Il faut envisager des carrières accélérées où l'on est senior à 32 ans (dans le conseil) ou en deuxième partie de carrière à 45 ans. Pourtant, la vie s'allonge et la vie professionnelle aussi sûrement. Il faut évaluer, et payer en bonus, des résultats que l'on évalue de plus en plus vite et de plus en plus tôt dans l'exercice. Cependant, il faut avoir une vision à moyen terme pour ne justement pas rester enfermé, dans cette logique immédiate, et aller vers des relations commerciales qui visent la durée. Il faut faire bouger les entreprises et leurs mentalités, vite, très vite. Les adapter au monde, lui aussi en mouvement rapide. Néanmoins, comme on le dit dans le dossier mais vous le savez bien aussi, dénoncer un accord d'entreprise, c’est quinze à dix-huit mois, recruter avec un chasseur entre quatre et six mois, faire un programme pour managers entre deux et trois ans. Notre temps de DRH, c’est comme le temps du jardinier. Après avoir nettoyé le jardin, retourné la terre, semé, arrosé, il faut attendre que ça lève et que ça produise. Et pour ça, il faut le temps nécessaire. Pas moins en tout cas. En tapant sur la terre, les graines ne germent pas plus vite, pas plus qu'un arbre ne produit de fruits plus tôt. Comme le jardinier, le DRH sait à l'avance comment sera le jardin quand tout sera sorti de terre. Il doit vivre le quotidien, les piétinements des uns et des autres, sans abîmer ce qui est en devenir et sans hypothéquer les résultats attendus. Peut-être est-ce là que l'on trouve la responsabilité nouvelle du DRH, le développement durable, au sens propre du terme, dont il est, certes pas seul, un des principaux acteurs dans l'entreprise court-termiste d'aujourd’hui." (Extrait du site internet de la revue) |
Dépouillements
Ajouter le résultat dans votre panierArticle : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Exemplaires (1)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | PER 513-10 | Non empruntable | Exclu du prêt |