| Titre : | Personnel, N°514 - Novembre 2010 - La contribution du DRH aux pratiques managériales |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 25/11/2010 |
| Année : | 2010 |
| Format : | 106 p. / 30 cm |
| Langues: | Français |
| Résumé : | Le numéro du mois de novembre de Personnel propose un dossier central sur la contribution du DRH aux pratiques managériales. Réflexions sur notre fonction, mais avec des pistes d'action, tant il est vrai que sur ces sujets, qui sont ceux du fonctionnement de l'entreprise, nous avons beaucoup à dire et à faire. |
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Article : texte imprimé
Olivier Villeneuve, Auteur
| 2010
"Les facteurs liés aux exigences des salariés, vis-à-vis de leur travail (la pression concurrentielle sur les entreprises, le papy-boom avec une pression accrue sur les actifs, la diversification des modèles familiaux - familles monoparentales ou recomposées - , le manque de reconnaissance du travail accompli, la gestion des temps de ...
Article : texte imprimé
Stéphane Béal, Auteur
| 2010
"Le 8 septembre 2010, les membres de la Commission juridique de l'ANDRH se sont plongés dans l'examen de deux arrêts récents de la Cour de cassation, qui accroissent encore l'ampleur des bouleversements à venir en matière d'égalité de traitement." (Extrait)
Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Intervieweur ;
Vincent Fleck, Personne interviewée
| 2010
"Vincent Fleck a pris la présidence du groupe du Bas-Rhin alors qu'il était DRH d'un groupe local du BTP. Il l'a conservée depuis lors, en devenant entre temps directeur chargé des projets RH d'une société mettant à disposition des entreprises clientes des DRH de transition. Il expose le fonctionnem...
Article : texte imprimé
Florence Daubinais, Intervieweur ;
Véronique Moueza, Personne interviewée
| 2010
"L'Alsacienne de Restauration, créée en 1978, appartient au groupe Elior, numéro 3 européen de la restauration collective. Alors que, depuis les années 1990, son activité a dépassé le cadre régional, l'entreprise se recentre sur sa zone d'origine, développe une politique RH volontariste en termes d'insertion et adopte une démarche citoyenne dans...
Article : texte imprimé
Élodie Caron, Personne interviewée ;
Delphine Nonnenmacher, Personne interviewée
| 2010
"Rencontre avec Elodie Caron et Delphine Nonnenmacher, toutes deux avocates spécialisées en droit social au sein du bureau de Strasbourg du cabinet Ernst & Young, société d'avocats." (Extrait)
Article : texte imprimé
Sandrine Weisz, Auteur
| 2010
"Elsa Prigent, présidente du groupe de l'ANDRH, vit et travaille en Nouvelle-Calédonie depuis 1990. Climat semi-tropical, attachement à la métropole, territoire sur la voie de l'autonomie, influence croissante de la culture asiatique sous la direction générale de Singapour : il lui faut composer avec tous ces paramètres pour gérer les ressources h...
Article : texte imprimé
Jean-Michel Caye, Auteur
| 2010
"Le premier volet de l'enquête RH 2010 "Creating People Advantage" du Boston Consulting Group, réalisé en partenariat avec la World Federation of People Management Associations (WFPMA), révèle que l'engagement des cadres intermédiaires a été fortement dégradé pendant la crise, un constat alarmant compte tenu du rôle central qu'ils assuren...
Article : texte imprimé
Pierre-Yves Poulain, Auteur
| 2010
"Si j'avais écrit ce billet il y a quarante ans, personne ne m'aurait cru. Il y a encore vingt ans, on m'aurait ri au nez. Il y a dix ans, on aurait fait la moue en souhaitant que cela n'arrive jamais. Aujourd'hui, je me demande si, tout compte fait, il...
Article : texte imprimé
Duff McCutcheon, Auteur
| 2010
"Here are two good reasons for implementing a diversity plan in your organization : it's good for business and it's a tremendous boon to attracting and retaining talent. The fact is you can't afford not to have one. And if you don't, you can be assured your competitors do. HR Professional ...
Article : texte imprimé
Michèle Ouerd, Auteur
| 2010
"Compétences-clés" ? En entreprise ? En 2010 ? En quoi ce thème est-il nouveau ? Depuis que les entreprises se préoccupent de la gestion de leurs compétences, elles savent identifier les compétences "clés" qui leur sont nécessaires. Entendues comme compétences à haute valeur ajoutée, de portée stratégique, qui conditionnent leur survie. Détiennent de telle...
Article : texte imprimé
Mireille Pena, Intervieweur ;
Sylvain Gachet, Personne interviewée
| 2010
"L'Agefiph, Association de Gestion du Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapées, est un acteur central de l'emploi des personnes handicapées. Sa mission de service public s'inscrit dans une vision globale d'une politique sociale et économique. Questions à Sylvain Gachet, Directeur des Grands Comptes au sein de l'Agefiph." (Extrait)
Article : texte imprimé
Florence Daubinais, Intervieweur ;
Philippe Bouchard, Personne interviewée
| 2010
"Acteur de référence sur le marché des services en ressources humaines, le Groupe Randstad est implanté sur l'ensemble de l'hexagone à travers plus de 900 points de présence. Engagé sur de nombreux chantiers d'égalité des chances, il s'investit depuis plusieurs années avec énergie sur la question du handicap. Entretien ave...
Article : texte imprimé
Mireille Pena, Intervieweur ;
Chaouki Benamour, Personne interviewée
| 2010
"Chaouki Benamour est Consultant en ressources Humaines et Formation à l'association CED-Emploi. Acteur de terrain, CED-Emploi fait le lien entre les recruteurs et les personnes en situation de handicap. L'association a créé dans cette dynamique la plateforme de e-recrutement : www.emploi.com." (Extrait)
Article : texte imprimé
L'approche "compétence" dans les TPE - PME et le déploiement dans les grands groupes face à la crise
Françoise Kerlan, Auteur
| 2010
"La crise de l'emploi s'est aggravée avec la crise financière mondiale. Trop souvent le terme GPEC est utilisé pour mettre fin à des emplois, alors qu'il semble indispensable de les dissocier. Un manque de croissance économique peut avoir un impact "involontaire" sur la destruction des emplois." (Extrait)
Article : texte imprimé
Gilles Verrier, Auteur
| 2010
"La DRH n'est légitime sur les questions de management que si elle apporte une véritable valeur ajoutée en sortant de sa posture technique et en mettant en œuvre concrètement une approche à caractère stratégique." (Extrait)
Article : texte imprimé
Frédérik Mispelblom Beyer, Auteur
| 2010
"La fonction de direction des ressources humaines s'est créée par spécialisation progressive à partir des chefs du personnel et de l'expérience de l'encadrement du terrain. Mais il continue à exister une "DRH profane" et un encadrement de proximité qui ne se reconnaît pas forcément dans les outils du management ...
Article : texte imprimé
Sandrine Weisz, Intervieweur ;
Hubert Mongon, Personne interviewée
| 2010
"Chez McDonald's France, 63.000 salariés, on pourrait imaginer une DRH chargée de concevoir des outils RH directement utilisables dans chaque restaurant. Il n'en est rien. Hubert Mongon, Vice-Président des ressources humaines, expose sa contribution aux pratiques managériales : qualité de la formation, conseil au quotidien et organisation très quadrillée en so...
Article : texte imprimé
Pascal Ughetto, Auteur
| 2010
"Pour la fonction "Personnel" hier et "ressources humaines" aujourd'hui, la question s'est toujours posée de son rapport au management, en particulier aux managers opérationnels. La gestion des ressources humaines - qui a l'ambition d'influencer les pratiques managériales et l'état d'esprit des dirigeants, des cadres et de la maîtrise - s...
Article : texte imprimé
Patrick Conjard, Auteur ;
Michel Parlier, Auteur
| 2010
"Les incidences des transformations et de l'intensification du travail sur la santé des salariés sont nombreuses. L'ouvrage collectif "Le travail intenable", a mis en évidence l'augmentation simultanée des contraintes de production (coût, qualité, productivité) et des contraintes marchandes (délais, flexibilité, réactivité) associées à une évolution des organisa...
Article : texte imprimé
Francis Morier, Auteur
| 2010
"Une enquête de l'EM Lyon et d'Hommes & Performance montre que les managers ne sont guère sensibilisés au développement des compétences de leurs collaborateurs. Leurs priorités sont ailleurs. En premier lieu, comme gestionnaire pour organiser et contrôler l'activité, ensuite comme décideur pour le pilotage de l'action au quotidien puis comme entr...
Article : texte imprimé
Emmanuelle Lévy, Auteur ;
Matthieu Pavageau, Auteur
| 2010
"La fonction du manager de proximité est stratégique mais difficile à tenir. Les situations de travail dans lesquelles il évolue sont instables. Sur le plan des relations avec ses équipes, il cristallise dans son rôle d'intermédiaire les contradictions qui opèrent au sein de l'organisation. Dans ces conditions, quelles s...
Article : texte imprimé
André Perret, Auteur
| 2010
"La "Génération Y" n'est pas morte ! Elle perturbe encore de nombreux chefs d'équipes ou gents de maîtrise. En cas de conflits marqués ou de dysfonctionnements, le DRH est alors sollicité pour "calmer le jeu". Mais a-t-il la capacité à prendre en compte les "différences" pour les intégrer à un...
Article : texte imprimé
Michel Barabel, Auteur ;
Olivier Meier, Auteur
| 2010
"Dans bon nombre d'entreprises, le DRH a perdu la confiance des managers. L'internationalisation, à marche forcée de l'économie, si elle ne va pas régler l'ensemble des problèmes de la fonction, est une opportunité pour cette dernière de se relégitimer et de justifier de sa "valeur" en permettant aux managers d'a...
Article : texte imprimé
Francis Kessler, Auteur
| 2010
"Le choix de l'organisme assureur, relevant par principe de la liberté contractuelle, est une question souvent peu formalisée. Une brève revue de certaines pratiques de sélection et des intervenants potentiels s'impose." (Extrait)
Article : texte imprimé
Stéphane Béal, Auteur
| 2010
"Comment l'employeur doit-il moduler le montant d'une prime variable d'un salarié titulaire de plusieurs mandats syndicaux et électifs ? Telle est la question à laquelle la Cour de cassation devait répondre. Précisément, le cas soulevé est celui d'une salariée élue du personnel s'estimant lésée dans l'attribution d'une prime variable ...
Article : texte imprimé
Hervé Sérieyx, Auteur
| 2010
"Pour qui a connu la superbe Côte d'Ivoire des années 1970, vitrine de l'Afrique, quel choc de la découvrir aujourd'hui, à ce point dégradée. Hier flamboyante, la métropole d'Abidjan présente maintenant tous les stigmates d'une ville en voie de sous-développement. Comme le souligne le rapport du Gouvernement de Guillaume S...
Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | PER 514-10 | Non empruntable | Exclu du prêt |
