Titre : | Peoplesphere, N°175 - Juin 2013 - Formation : comment réussir la mutation du training au learning |
Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
Paru le : | 15/06/2013 |
Année : | 2013 |
Format : | 66 p. / 30 cm |
Langues: | Français |
En ligne : | http://www.peoplesphere.be/fr/archives/3827/dossier-n175-formation |
Dépouillements
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Christophe Lo Giudice, Auteur
| 2013
Dire "merci", exprimer sa "reconnaissance" : voilà qui reste bien difficile en entreprise où l'on préfère mettre en place de savants, complexes et coûteux dispositifs de variables plutôt que de faire preuve du plus élémentaire bon sens. Beaucoup s'accordent en effet pour dire que de "petits riens" suffisent à ...
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Christophe Lo Giudice, Auteur ;
Achi Pirovano, Photographe
| 2013
Le secteur de l'énergie séduit Pierre Devillers depuis son entrée dans le monde du travail en 1996 : C'était chez Electrabel. Au fil d'une carrière qui a pris de l'ampleur dans le cadre du groupe GDF SUEZ, il a alterné fonctions RH, finance et opérationnelles pour évoluer depuis trente mois ...
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Christophe Lo Giudice, Auteur ;
Xavier Couturier, Auteur
| 2013
Bien que dans un secteur relativement porteur, le groupe français Legrand fait face, comme nombre d'entreprises, à la crise économique et mondiale. Il a toutefois réussi à tirer son épingle du jeu par une saine gestion de son capital humain fondée sur le développement de l'employabilité et le reclass...
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Christophe Lo Giudice, Auteur ;
Florence Thibaut, Auteur ;
Frédéric Nils, Auteur ;
Antoine Pennaforte, Auteur ;
Jean-Marie Dujardin, Auteur ;
Robert Stahl, Auteur ;
Brigitte Hudlot, Auteur
| 2013
C'est une tendance claire: l'apprentissage prend progressivement le pas sur la formation dans les entreprises. Du training au learning, l'évolution est en marche, et même inéluctable. Au-delà de la sémantique ou de l'effet de mode, que recouvre-t-elle concrètement ? Qu'implique-t-elle comme changements de comportements chez les responsables RH et ...
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Christophe Lo Giudice, Auteur
| 2013
Déjà en 2009, Régis Mulot, aujourd'hui Senior Vice-President Global Human Resources chez Staples, plaidait pour un nouveau paradigme devant nous faire passer du training au learning. Depuis Boston, il revient pour nous sur les fondements de sa réflexion et l'actualise au regard de la crise économique et de ses impacts...
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Florence Thibaut, Auteur
| 2013
Avec des racines bien implantées en Belgique, GSK Vaccines investit massivement dans les technologies de pointe et, en particulier, dans le domaine de la formation pour garder son personnel au meilleur niveau de ses connaissances. Evoluant dans un contexte réglementaire strict et en perpétuelle évolution, le géant pharmaceutique doit constam...
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Florence Thibaut, Auteur
| 2013
En une dizaine d'années, le monde de la formation a beaucoup changé. Chez Solvay, la globalisation, l'usage accru des TIC et l'accélération des échanges ont suscité de nouveaux besoins de formation et contribué à changer le métier des experts en L&D. (Extrait de Peoplesphere, n°175, juin 2013, p. 39)
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Catherine Réga, Auteur
| 2013
Le département RH a dans son cœur de métier la définition et la mise en œuvre de la stratégie en matière d'apprentissage. Mais il ne faudrait pas que le cordonnier soit le plus mal chaussé : les équipes RH doivent elles-mêmes rester au fait des dernières évolutions dans leur domaine,...
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Florence Thibaut, Auteur
| 2013
Suite au boom de l'e-learning et l'utilisation accrue des outils IT, les codes de la formation changent à grande vitesse. On ne veut plus subir une formation ex cathedra, mais vivre une expérience. L'apprenant, maître de son développement, devient un chaînon clé du processus d'apprentissage. Regards croisés confirmant qu'on d?...
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Christophe Lo Giudice, Auteur
| 2013
Quelles sont les sociétés du CAC 40 dont s'inspirer en matière d'attractivité et d'engagement digital RH ? L'étude HR Idea publiée par Digidust et Althéa met en lumière les bonnes pratiques de l'utilisation de quatre plateformes pour une gestion performante de sa marque employeur : LinkedIn, Facebook, Twitter et les pages Carri?...
Document numérique accessible après connexion
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Christophe Lo Giudice, Auteur
| 2013
Le non-marchand est caractérisé par une forte hétérogénéité, que ce soit dans la taille des organisations qui le composent ou encore par leur finalité. En plein essor, il fait face à des défis importants en matière de GRH. Ses spécificités, dès lors qu'elles sont respectées, voire mobilisées adéquate...
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Laurent Ledoux, Auteur ;
Laurence Vanhée, Auteur
| 2013
"Etre un leader responsable, c'est avant tout être leader de soi-même et de ses émotions", estimait Emmanuel Toniutti lors du dernier séminaire en date de PhiloMa. (Extrait de Peoplesphere, n°175, juin 2013, p. 52)
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Florence Thibaut, Auteur
| 2013
Pour célébrer son centenaire comme il se doit, le groupe Holcim a choisi de lancer une action de mobilisation de son personnel à travers le monde. Dans les 70 pays où le groupe est implanté, les collaborateurs ont pu dédier une journée de leur temps de travail à l'association à ...
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Vinciane Schenkel, Auteur
| 2013
Votre responsable de la production part à Londres demain, avec pour mission la présentation et la promotion de votre tout nouveau produit pendant une semaine à une foire professionnelle. Etant donné que l'intéressé aura pas mal de frais à exposer pour assurer les frais de la vie courante, vous sou...
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Daan De Backer, Auteur
| 2013
Les DRH sont régulièrement confrontés à un des services d'inspection qui sont légion dans notre pays, que ce soit l'Inspection sociale (calcul des cotisations de sécurité sociale), le Contrôle des lois sociales (conditions de travail) ou le Contrôle du bien-être au travail (sécurité sur le lieu de travail)....
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Johan Ceulemans, Auteur
| 2013
Cinq ans de crise, et la fin n'est pas en vue. Peut-être devons-nous nous faire à l'idée que la crise est désormais la règle, et non l'exception. Lentement, elle commence cependant à exiger son dû. La productivité baisse. Nous réclamons de l'innovation, mais il est difficile d'obtenir la moindre no...
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