Titre : | Management, 287 - septembre 2020 - Les clés de la résilience : pour mieux gérer le stress de la rentrée |
Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
Paru le : | 01/09/2020 |
Année : | 2020 |
Format : | 134 p. / 30 cm |
Langues: | Français |
Dépouillements
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Lomig Guillo, Auteur
| 2020
Alors que le travail à distance semble appeler à durer dans de nombreuses entreprises, plus question d'improviser! Voici de quoi établir une charte pour aider managers et collaborateurs à bien le vivre! (Extrait de Management, N°287, p.10-12)
Article : texte imprimé
Philippe Chesnaud, Auteur
| 2020
les entreprises les plus avancées en matière d'égalité professionnelle ont de meilleurs résultats boursiers, notamment en période de crise. (extrait de Management, N°287, p.18)
Article : texte imprimé
Marie Le Tutour, Auteur
| 2020
Le monde de la maison évolue... et pas seulement la déco, BigMat, grand nom du gros oeuvre a dû lui aussi innover pour rester à flot. (Extrait de Management, N°287, p.20)
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Laure Delangeais, Auteur
| 2020
Le marché, qui se réveille généralement à la mi-avril, connaît cette année un contexte particulier, avec une montée en gamme et des préoccupations sanitaires nouvelles. (Extrait de Management, N°287, p.24)
Article : texte imprimé
Marie Peronnau, Auteur
| 2020
Pénaliste, Karine Laprévotte use de la parole pour défendre des prévenus. Sa force de conviction est son arme; sa robe d'avocate, son armure. (Extrait de Management, N°287, p.31)
Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur
| 2020
Passé le choc de la crise sanitaires, managers et entreprises doivent aujourd'hui se réinventer. le but: réussir à se projeter dans l'avenir pour favoriser le travail de reconstruction. (Extrait de Management, N°287, p.44)
Article : texte imprimé
Marie-Madeleine Sève, Auteur
| 2020
Selon le spécialiste de la résilience, après la crise sanitaire, il n'y aura pas de retour à la normale dans le monde du travail. Le processus lent de reconstruction entraînera un changement culturel majeur dans les entreprises. une chance à saisir. (Extrait de Management, N°287, p.46)
Article : texte imprimé
Fabien Trécourt, Auteur
| 2020
Après le choc, la sidération, puis le rebond! La pandémie constitue un scénario de choix pour les spécialistes de la résilience. Voici les étapes d'un processus qui nous concerne tous. (Extrait de Management, N°287, p.50)
Article : texte imprimé
Gaëlle Ginibrière, Auteur
| 2020
Les chercheurs en management planchent depuis plusieurs années sur le concept de résilience dans l'entreprise. nous sommes allés à leur rencontre pour faire le point sur leurs travaux. (extrait de Management, N°287, p.52)
Article : texte imprimé
Marion Perrier, Auteur
| 2020
Le potentiel de résilience d'une entreprise dépend de multiples facteurs. es outils aux approches différentes proposent de mesurer sa capacité à résister aux chocs. tour d'horizon. (Extrait de management, N°287, p.56)
Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur
| 2020
De quelles qualités humaines un leader doit-il être paré pour permettre à l'entreprise de se réinventer une fois la crise passée? Eléments de réponse... (Extrait de Management, N°287, p.60)
Article : texte imprimé
Sylvie Laidet, Auteur
| 2020
Se relever d'un harcèlement, relancer une activité en péril, prendre une décision contre ses valeurs... Etudes de cas délicats et coaching pour aider nos quatre témoins à sortir de la crise. (Extrait de Management, N°287, p.62)
Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur
| 2020
Laisser de la place aux émotions dans le travail, apprendre à écouter et à se mettre à la place de l'autre, donner un objectif et de l'autonomie à vos collaborateurs: les recettes pour entraîner votre capacité et celle de votre équipe à surmonter les épreuves. (Extrait de Management, N°287, p.66)
Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur ;
Marc Chaumeil, Photographe
| 2020
Il y a cinq ans, les frères Kouachi, en fuite après le carnage de Charlie Hebdo, s'étaient retranchés dans une imprimerie à Dammartin-en-Goële, en Seine-et-Marne,prenant en otage son patron. Retour sur les lieux où la vie a repris son cours (presque) normal. (Extrait de Management, N°287, p.74)
Article : texte imprimé
Judith Chétrit, Auteur
| 2020
Mais quel est donc le secret de la résilience organisationnelle? PME, start-up ou filiale... ces cinq-là semblent avoir trouvé la parade pour faire face au marasme. (Extrait de Management, N°287, p.90)
Article : texte imprimé
Gaël Le Bellego, Auteur
| 2020
La monde du travail post-covid exige des ressources de warrior. C'est pourquoi notre journaliste est passé en mode survie au bureau. Un programme pour devenir le roi de la débrouille et le Mac Gyver de l'open space. (Extrait de Management, N°287, p.94)
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