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Isaac Getz, Auteur | 2013"Chef, on fait quoi ?" Depuis la révolution industrielle, cette phrase raisonnait parfaitement dans l'entreprise. Le travail divisé en de nombreuses tâches a posé le défi de leur coordination et le rôle du chef a constitué la réponse à ce défi. (Extrait de Dynamisme, n°243, mai-juin 2013, p. 61)Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013"Le courage n'est pas qu'un outil de leadership. C'est aussi le premier outil de gouvernance et de régulation", pointe d'emblée la philosophe Cynthia Fleury lors du séminaire de Philo & Management portant sur les liens entre le courage et le leadership. (Extrait de Peoplesphere, n°173, avril 2013, p. 50)Article : texte imprimé
Michael Peiffer, Auteur | 2013Pour que vos collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes et fassent preuve de créativité, mieux vaut leur offrir un environnement de travail agréable et un leader sécurisant. L'important étant pour ce faire, d'oser et de ne pas avoir peur de se différencier. La parole à plusieurs experts internationaux de renom. (...Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013En ces temps de crise et de stress pour beaucoup, "Restons zen !" est une injonction à la mode. Le Zen est devenu le synonyme de "cool" ou de "relax". Et l'on voit ainsi de plus en plus de personnes en entreprises s'assoir en position du lotus pour méditer et "trouve...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013Le customer delight, - autrement dit, "enchanter" le client - est dans l'ADN de Carglass et il est également la priorité de son DRH, Bart Lambrechts, car le client interne doit, lui aussi, être "enchanté" par le service que lui offre son département RH. Au coeur de la philosophi...Article : texte imprimé
Mieke De Jaegher, Auteur ; Ben Bengougam, Auteur | 2013Depuis mai 2010, Rachid 'Ben' Bengougam est Vice Président Human Resources Europe, chez Hilton Worldwide. Dès le début de son mandat, il a passé en revue son nouveau domaine de travail et il a rapidement constaté que les RH présentaient quelques lacunes. (Extrait de HRMagazine, n°87, janvier 2013, p. 13)Article : texte imprimé
Florence Delhove, Auteur ; André Grosemans, Auteur | 2013L'article traite de la prise de risque par les leaders. Selon le psychologue social Jan Lammers, un poste élevé fait glisser la perception du risque et par conséquent, la personne concernée est moins attentive aux pièges. (Extrait de HRMagazine, n°87, janvier 2013, p. 9)Article : texte imprimé
Laurent Ledoux, Auteur ; Laurence Vanhée, Auteur | 2013Que peuvent apprendre les codes de chevalerie aux managers et dirigeants d'entreprises ou d'organisations, qu'elles soient marchandes ou non ? Telle est la question abordée lors du deuxième séminaire du cycle 2012-2013 de l'association Philo & Management avec Fabrice Midal. Philosophe, éditeur et directeur de l'Ecole Occidentale de Méditation, Midal est a...texte imprimé
Patrice Stern, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur | Paris : Dunod | La boîte à outils, ISSN 1959-3198 | 2013"Comment s'appropier son rôle de manager et s'améliorer ? Comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ? Comment animer et motiver son équipe ? anticiper et conduire les changements ? mieux structurer ses activité...texte imprimé
"Comment situer la stratégie dans la politique d'entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d'activités de l'entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie d'activité ? Comment ...