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Coaching en entreprise |
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Pierre Blanc-Sahnoun, Auteur ; Pierre Angel, Préfacier | Paris : InterÉditions | Développement personnel et accompagnement, ISSN 1295-1552 | 2014"Comment devient-on coach, voilà ce à quoi répondait l'auteur, pionnier de ce nouveau métier, dans cet ouvrage devenu depuis un classique de la profession. D'où un livre, en forme de dialogue ouvert sur l'ensemble des interrogations que pose la complexité des relations coach/coaché et les qualités tant professionnel...texte imprimé
Laurence Thomas, Auteur ; Sophie Micheau-Thomazeau, Auteur | Paris : Dunod | La boîte à outils, ISSN 1959-3198 | 2014"Comment entretenir la motivation dans son équipe au quotidien ? Comment manager et valoriser les talents, afin de les dynamiser ? Comment identifier ses propres leviers de motivation, pour passer à l'action ? Comment rester motivé en contexte de changement ? Comment se motiver soi-même en garantissant la coh&...site web ou document numérique
"Envisager le coaching au-delà de son approche individuelle et en faire un outil efficace d'accompagnement de la performance collective, voilà qui donne à cette discipline un nouveau souffle. Explorée avec passion par Alain Cardon, coach international reconnu, la pratique du coaching d'équipe permet de ...site web ou document numérique
Olivier Dahan, Auteur ; Blandine Hetet, Auteur | Paris : Eyrolles | Les fiches outils, ISSN 1159-2834 | 2014, cop. 2014"Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet présente en 94 fiches, de façon exhaustive, tous les aspects de la mise en œuvre du changement dans l'entreprise : - Diagnostiquer le changement ; - Internaliser ou externaliser la conduite du changement ; ...Article : texte imprimé
Françoise Donant, Auteur | 2013Pour sa septième édition, le congrès LTD avait invité, le 13 juin dernier, deux grands témoins pour animer les séances plénières : Hubert Auriol, triple vainqueur du rallye Dakar et Joël de Rosnay, scientifique et prospectiviste. Des grandes entreprises (RATP, Alcatel Lucent, PSA Peugeot-Citroën, Lafarge...) ont apporté leurs témoignages aux côté ...Article : texte imprimé
Sylvie Cousin, Auteur | 2013Parce qu'il est lui-même pétri de sentiments, de ressentis et d'interrogations face à la personne qu'il accompagne, tout coach se doit d'être lui-même supervisé. Pour s'appuyer sur un autre regard. (Extrait de HRMagazine, n°92, juin 2013, p. 34)Article : texte imprimé
Florence Thibaut, Auteur | 2013Avec des racines bien implantées en Belgique, GSK Vaccines investit massivement dans les technologies de pointe et, en particulier, dans le domaine de la formation pour garder son personnel au meilleur niveau de ses connaissances. Evoluant dans un contexte réglementaire strict et en perpétuelle évolution, le géant pharmaceutique doit constam...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2013Déjà en 2009, Régis Mulot, aujourd'hui Senior Vice-President Global Human Resources chez Staples, plaidait pour un nouveau paradigme devant nous faire passer du training au learning. Depuis Boston, il revient pour nous sur les fondements de sa réflexion et l'actualise au regard de la crise économique et de ses impacts...Article : texte imprimé
Mieke De Jaegher, Auteur | 2013Le monde change, et avec lui les modes d'apprentissage. Et comme aujourd'hui chaque euro compte, le coaching et la formation doivent se révéler aussi efficaces que possible. Pour relever ces deux défis simultanément, KBC s'est converti au modèle 70:20:10 de Charles Jennings. Le nom de leur projet ? "La Nouvelle Pédagogie". (Ex...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Jean-François Amadieu, Auteur ; E. Marchadour, Photographe | 2013Un recrutement souvent irrationnel et discriminatoire, le recours à des coachs n'hésitant pas à utiliser des techniques ésotériques, des salaires et des carrières dépendant plus des réseaux que des résultats, une évaluation des performances tout sauf performante : le "livre noir" des DRH que publie Jean-François Amadieu, professeur à Paris 1-Panthé...