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Florence Davy, Intervieweur ; Olivier Rozier, Personne interviewée | 2010"Après une série de difficultés majeures, de 1990 à 2001, le club Méditerranée effectue en 2004, un revirement stratégique. Se détachant du mass market, il adopte une stratégie fondée sur des produits à plus haute valeur ajoutée, reposant sur un tryptique "haut de gamme", "convivial" et "multiculturel". L'impact de ce change...Article : texte imprimé
Maud Ayzac, Auteur | 2010"Le management des talents est devenu une priorité pour les entreprises qui ont intégré les évolutions économiques et sociologiques. Mais qu'est-ce que le management des talents ? Pourquoi assure-t-il un avantage compétitif ? Parce qu'en renforçant la cohérence entre la stratégie, l'organisation, le management et les RH, le management des talents c...Article : texte imprimé
Yves Richez, Auteur | 2010"Le terme "talent" de la personne reste un concept, un mot poétique aux abords philosophiques, une analogie avec une somme d'argent, un poids (talentum). Le talent est avant tout un mode opératoire complexe, c'est-à-dire une aptitude consciente ou non, actualisée en compétence(s) ou non, à produire "quelque chose"...Article : texte imprimé
Camille Thibodeau, Auteur ; Marc-André Sauvé, Auteur ; Nathalie Giarrusso, Auteur | 2010Cet article présente la gestion des talents chez Bombardier Aéronautique.Article : texte imprimé
Florence Davy, Auteur | 2010"Pour le groupe IPSEN, acteur majeur du monde de la biotechnologie avec près de 4.500 collaborateurs à travers le monde, entré en bourse il y a cinq ans, confronté aujourd'hui à une réglementation dure sur les médicaments, mais aussi au marché des génériques et à une concurrence féroce su...Article : texte imprimé
Florence Davy, Intervieweur ; Véronique Poulard, Personne interviewée | 2010"Donner du sens, enrichir la relation avec les collaborateurs, faire évoluer les pratiques managériales vers plus de dialogue et d'objectivité, passer d'une culture forte du résultat à une culture qui prenne l'humain plus en considération mais sans angélisme, développer les talents qui feront et porteront le nouveau modèle manag...Article : texte imprimé
Thierry Teboul, Auteur | 2010"En devenant un secteur économique à part entière, le football professionnel a évolué vers une rationalisation de ses activités. Une façon sans doute d'échapper à la délicieuse incertitude" du sport si peu compatible avec les sommes en jeu. Pourtant, le retour sur investissement n'est pas toujours au rendez-vous, ...Article : texte imprimé
Florence Davy, Intervieweur ; Jean-Pierre Bouchez, Personne interviewée | 2010"Le talent recouvre un spectre très large qui s'étend d'une version élitiste de type anglo-saxon à une conception plus extensive que l'on trouve dans un certain nombre de firmes françaises. Entre les deux, Jean-Pierre Bouchez, directeur des Etudes du Groupe Merlane, propose un éclairage." (Extrait)Article : texte imprimé
Philippe Perez, Auteur | 2010"Au premier trimestre 2010, BPI Group a réuni ses membres de la direction des ressources humaines de grands groupes à Chicago, Londres, Helsinki ou Paris. Il en ressort que si, à l'échelle mondiale, la crise rend les salariés plus fidèles à leur entreprise pour l'instant, elle les rend également plus exi...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Paul Edwards, Personne interviewée ; Ruben Lombart, Personne interviewée ; Vincent Van Damme, Personne interviewée ; Pierre Jacobs, Personne interviewée ; Nina Carrée, Personne interviewée | 2010"Comment la PME gère-t-elle ses ressources humaines ? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH ? Quels sont les défis à relever en la matière ? Réponse avec Paul Edwards, professeur à la Warwick Business School et référence en GRH dans les PME, Vincent Van Damme, Senior Consult...