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Camille Thibodeau, Auteur ; Marc-André Sauvé, Auteur ; Nathalie Giarrusso, Auteur | 2010Cet article présente la gestion des talents chez Bombardier Aéronautique.Article : texte imprimé
Florence Davy, Auteur | 2010"Pour le groupe IPSEN, acteur majeur du monde de la biotechnologie avec près de 4.500 collaborateurs à travers le monde, entré en bourse il y a cinq ans, confronté aujourd'hui à une réglementation dure sur les médicaments, mais aussi au marché des génériques et à une concurrence féroce su...Article : texte imprimé
Florence Davy, Intervieweur ; Véronique Poulard, Personne interviewée | 2010"Donner du sens, enrichir la relation avec les collaborateurs, faire évoluer les pratiques managériales vers plus de dialogue et d'objectivité, passer d'une culture forte du résultat à une culture qui prenne l'humain plus en considération mais sans angélisme, développer les talents qui feront et porteront le nouveau modèle manag...Article : texte imprimé
Thierry Teboul, Auteur | 2010"En devenant un secteur économique à part entière, le football professionnel a évolué vers une rationalisation de ses activités. Une façon sans doute d'échapper à la délicieuse incertitude" du sport si peu compatible avec les sommes en jeu. Pourtant, le retour sur investissement n'est pas toujours au rendez-vous, ...Article : texte imprimé
Florence Davy, Intervieweur ; Jean-Pierre Bouchez, Personne interviewée | 2010"Le talent recouvre un spectre très large qui s'étend d'une version élitiste de type anglo-saxon à une conception plus extensive que l'on trouve dans un certain nombre de firmes françaises. Entre les deux, Jean-Pierre Bouchez, directeur des Etudes du Groupe Merlane, propose un éclairage." (Extrait)Article : texte imprimé
Philippe Perez, Auteur | 2010"Au premier trimestre 2010, BPI Group a réuni ses membres de la direction des ressources humaines de grands groupes à Chicago, Londres, Helsinki ou Paris. Il en ressort que si, à l'échelle mondiale, la crise rend les salariés plus fidèles à leur entreprise pour l'instant, elle les rend également plus exi...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Paul Edwards, Personne interviewée ; Ruben Lombart, Personne interviewée ; Vincent Van Damme, Personne interviewée ; Pierre Jacobs, Personne interviewée ; Nina Carrée, Personne interviewée | 2010"Comment la PME gère-t-elle ses ressources humaines ? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH ? Quels sont les défis à relever en la matière ? Réponse avec Paul Edwards, professeur à la Warwick Business School et référence en GRH dans les PME, Vincent Van Damme, Senior Consult...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Après avoir mené une première campagne d'employer branding en 2006 misant sur le slogan "Remarquez-moi !", Securex revient sur le devant de la scène avec une nouvelle campagne capitalisant sur l'image corporate lancée en 2009. Le message est affirmatif - "Je suis là" - pour assurer un positionnement solide sur un march...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Au sein du Service Public Fédéral Mobilité et Transports, Audrey Lepage a implémenté une approche globale et cohérente en matière de développement des compétences. Développés en étroite collaboration avec les acteurs concernés, les outils qu'elle a construits se sont peu à peu imposés dans l'organisation, avant de se...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur ; Eric De Kesel, Personne interviewée | 2010"Ingénieur civil de formation, Eric De Kesel est responsable mondial de la plus grosse business unit de Mölnlycke Health Care, soit un effectif de 3.000 personnes et près de 40% du chiffre d'affaires du groupe. Il dirige aussi le site de Waremme où travaillent plus de 3000 personnes, dans 23 langues. Eric de Ke...