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"L'entreprise, l'hôpital, l'école, la banque, La Poste, le parti politique, l'association humanitaire... : toutes ces entités structurent la vie sociale et économique. Quelles sont les formes majeures d'organisation ? Comment se prennent les décisions stratégiques ? Quels sont les facteurs de la motivation au travail ? Comment conduire un processus de changement ? Cet ou...Article : texte imprimé
Michel Masson ; Vera Lenaerts | 2004"la performance d'une entreprise dépend de la qualité de sa structure organisationnelle, de l'efficacité de ses outils et des compétences de ses ressources humaines. Restructuration, acquisition d'outils performants et ingénierie financière ont fait l'objet de beaucoup d'attention et ne permettent plus guère de garantir une position différenciatrice d'une entre...Article : texte imprimé
Dominique Annet | 2004"Comprendre le "Wellness Management" comme un outil (complémentaire à d'autres) de gestion des personnes dans l'entreprise, c'est se donner la peine d'observer, de croiser les observations et analyses, et d'entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale. L'article veut aider à comprendre le pourquoi et le c...Article : texte imprimé
Bruno Fohn | 2004"La question posée porte sur les modalités qu'une institution peut mettre en place pour atteindre des résultats intéressants sur la question de l'humanisation des soins, tant par rapport aux patients que par rapport aux membres du personnel. Le développement des compétences relationnelles et humaines des médecins et des soignan...Article : texte imprimé
Sylvie-Anne Piette | 2004"Le développement de la place occupée par les "compétences" dans les concepts et pratiques de la GRH est indéniable. Le phénomène est cependant loin d'être homogène. On peut à ce sujet consulter l'enquête menée par HEC en 1999 et plus récemment par Berenschot en 2002. Cette dernière a porté sur u...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004"D'un côté la flexibilité nécessite de constituer un portefeuille de compétences, de l'autre, cette apparente contradiction appelle une démarche de pensée stratégique. Au-delà des discours, la gestion des compétences dans les entreprises présente de sérieuses limites. Toutefois, si l'on se donne les moyens d'identifier ou d'exploiter les marges d...Article : texte imprimé
Greg Manset | 2004Approche de Christian Vandenberghe, professeur à l'UCL et professeur agrégé à HEC de Montréal, de la gestion des compétences et du redéploiement des compétences.Article : texte imprimé
Dominique Dillen | 2004"L'idée de rémunérer les collaborateurs en fonction de leurs capacités et compétences, plutôt que pour la fonction qu'ils exercent suscite un grand intérêt. Ce sujet fait l'objet de nombreuses études. Ces dernières ont montré que la rémunération des compétences n'est pas encore fort développée. Cette contribution repre...texte imprimé
"Comment prendre ses marques dans le maquis de l'innovation managériale ? Tel est l'objet de ce livre, oeuvre d'un sociologue qui, au terme de longues enquêtes rend ici témoignage de ce qu'un regard profane peut retenir de ce tohu-bohu. L'auteur retient sept innovations emblématiques. Il les évalue une par une, met...texte imprimé
"L'évaluation des compétences est devenue un passage obligé pour les managers et leurs équipes. Elle est le pivot de la gestion des carrières. Ainsi les managers se retrouvent-ils régulièrement pour échanger sur leurs méthodes de travail, le respect des objectifs fixés, les besoins et attentes de chacun. Véc...