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Conflit de travail |
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"Si les entreprises perçoivent l’utilité de communiquer vers l’extérieur, la communication interne peut y apparaître comme un gadget. Pourtant, chacun passe 65 000 heures de sa vie au bureau ou à l’usine et demande à être informé. Une « bonne ambiance » dans l’entreprise ne s’improvise pas. La commun...texte imprimé
Frédérique Alexandre-Bailly, Auteur ; Denis Bourgeois, Auteur ; Jean-Pierre Gruère, Auteur ; Nathalie Raulet-Croset, Auteur ; Christine Roland-Lévy, Auteur ; Véronique Tran, Collaborateur | Montreuil : Pearson | 2013"Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management off...texte imprimé
Jacques Clesse, Auteur ; Fabienne Kéfer, Auteur | Bruxelles : La Charte | Les codes La Chartre | 2013Ce livre reprend les dispositions essentielles en droit du travail et sécurité sociale. Une partie est également consacrée au code pénal social.texte imprimé
"Cet ouvrage synthétise les outils, activités et concepts fondamentaux de la gestion des ressources humaines (GRH), dans ses dimensions individuelles et collectives les plus récentes : - la fonction RH, - le recrutement, - la rémunération, - l'évolution des salaires - les conditions de travail, - la gestion sociale." (...Article : texte imprimé
Gilles Herreros, Auteur | 2012Dans les entreprises ou les administrations, il existe une violence banale, quasiment invisible et quotidienne : brimades, petites humiliations, conflits larvés enveniment les relations. (Extrait de Sciences Humaines, n°242, novembre 2012, p. 40)Article : texte imprimé
Stéphanie Heffinck, Auteur | 2012Les manifestations de tensions et d'inconfort sont légion en entreprise : conflit, harcèlement, stress, non-dits, etc. Des solutions peuvent être trouvées via la systémique, une approche transversale du management.Article : texte imprimé
Laure Cailloce, Auteur ; Sophie Henry, Auteur | 2012Le médiateur s'est imposé depuis quelques années comme le tiers neutre et impartial qui permet de résoudre les conflits de personnes dans l'entreprise et de renouer le dialogue. Sophie Henry, du Centre de médiation et d'arbitrage de Paris, nous en dit plus. (Extrait de Personnel, n°530, juin 2012, p. 46)Article : texte imprimé
2012"La gestion des conflits entre collaborateurs fait partie intégrante de la mission du dirigeant d'entreprise. Lorsqu'une situation conflictuelle survient, nombre de managers se sentent pourtant désarmés : comment désamorcer le conflit ? Comment prendre une décision qui soit juste ? Comment mettre chacun face à ses responsabilités ? Pour aider le dirigeant dans...Article : texte imprimé
Marie-Paule Dellisse, Auteur | 2012L'article aborde "le problème de la relation conflictuelle qui peut exister entre un travailleur et son directeur et la difficile question de savoir quand ce directeur doit informer le conseil d'administration de cette situation." (Extrait)texte imprimé
"À l'heure où il est question de supprimer la notation aussi bien dans le primaire que dans le secteur public, l'évaluation des salariés devient un impératif pour apprécier la performance de chacun et établir des plans d'action personnalisés pour progresser. Le management des compétences et l'évaluation du "facteur humain" s...