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Conflit de travail |
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Charlotte de Saintignon, Auteur | 2019"Envoyer son poing dans la figure d'un collaborateur, ça ne se fait pas. Pour faire baisser la tension et régler un différend, il n'y a pas 36 solutions, mais 5 techniques non violentes éprouvées." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Marion Perrier, Auteur | 2019"Changement d'usages, d'outils, de croyances… La transformation du monde du travail fournit bien des nouvelles raisons de se quereller ! Enquête." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Hélène Bielak, Auteur | 2019"Comment repérer et répondre aux signaux faibles annonciateurs d'un conflit ? Réponse par l'exemple avec trois organisations qui ont mis en place des "cellules de résilience"." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Laura Makary, Auteur | 2019"Trop tard, le clash a eu lieu ! Comment revenir à la normale, voire, plus intéressant, transformer un conflit en tremplin collaboratif ? Témoignages et conseils." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Christine Régnier, Auteur | 2019"Après le manager coach, voici venu le temps du manager médiateur. L'enjeu ? Prévenir les conflits plutôt que de devoir les éteindre. Un poids supplémentaire sur les épaules des dirigeants." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur | 2019"Franche hostilité, reproches inavoués, décisions douteuses… Voici cinq situations à risque, détaillées par des témoins et analysées par des experts." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
2019"C’est un réflexe courant : quand un salarié se sent victime d’une injustice de la part de son supérieur, il s’épanche auprès d’un collègue de confiance. Après tout, mieux vaut évacuer sa colère que ressasser dans son coin, comme on dit." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Christian Thuderoz, Auteur | 2019"Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l’accepter - sans toutefois le laisser s’envenimer - comme le symptôme d’un problème à régler." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Othmar Vanachter, Auteur | 2019"Les frictions entre un membre du personnel d'une ASBL et le président puis le vice-président du conseil d'administration conduisent au dépôt d'une plainte formelle pour harcèlement moral au travail. Le membre du personnel est licencié. Il porte l'affaire devant le Tribunal du travail avant d'interjeter appel devant la Co...Article : texte imprimé
Audrey Minart, Auteur | 2019"Trop émotives, peu solidaires entre elles, moins investies dans l’entreprise… les idées reçues concernant les femmes au travail ont la vie dure. Avec de lourdes conséquences pour leur carrière…" (Extrait de l'article)