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Université de Liège (Liège), Auteur ; ISW Limits (Louvain), Auteur | Bruxelles : SPF Emploi, Travail et Concertation sociale | DL 2009"La problématique de souffrance relationnelle au travail préoccupe les acteurs du monde du travail et du monde académique depuis de nombreuses années. Les médias et les décideurs politiques ont manifesté leur inquiétude quant à ...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Alain Hosdey, Auteur ; Jacques Rogister, Auteur | Liège : Edi.Pro | Ressources Humaines, ISSN 2031-5023 | Cop. 2009"Ecrit par deux praticiens, cet ouvrage vous guide pour organiser des formations réussies dans votre organisation. Que vous soyez dirigeant d'entreprise, DRH, manager de la formation, formateur ou enseignant, conseiller en formation, responsable d'un organisme de formation…, les concepts présentés vous aideront à mesurer les enjeux et les limites...texte imprimé
Cet ouvrage, fruit de plus de vingt années de travail sur le terrain, contient des fiches pratiques instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d'aujourd'hui. Les thèmes abordés sont le recrutement, la ...texte imprimé
Delphine Barrais, Éditeur scientifique | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | Management - Les guides | DL 2008"Résolument pratique, ce livre vous propose un véritable accompagnement sur mesure. Regroupant les conseils des meilleurs experts de la collection "Management" et enrichi de dizaines de tests ludiques et originaux, cet ouvrage vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être. Cette bible innovante réunit toutes les clés pou...texte imprimé
Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle en tant que thérapeute et coach, l'auteur poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide. Il resitue le coaching et la thérapie dans la relation d'aide et offre à son l...texte imprimé
"Depuis une quinzaine d'années, le coaching est entré dans les entreprises et les salariés bénéficient de cet accompagnement individuel, notamment pour mieux exercer leurs fonctions managériales. A côté de cet accompagnement individuel, le coaching d'équipe prend progressivement sa place. Sont concernées par cette procédure toutes les équipes d'une entrep...texte imprimé
"Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à l'emporte-pièce des uns et des autres, du style "mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !" Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintro...texte imprimé
"Ce guide propose une vision complète, diversifiée et synthétique du management : - Missions et rôles ; - Outils ; - Talents à cultiver ; - Défis à relever ; - Sources d'inspiration pour demain. En offrant un panorama sans équivalent des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide appo...Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2006"Aujourd'hui, le coaching est devenu une pratique de plus en plus recommandée au sein des grandes entreprises. La formation reste, le coaching suit et les cadres en sont friands... ou pas. Comment se passe cette relation triangulaire ? Comment se crée cette confiance éphémère entre l'un, l'autre, le coach externe ? Es...texte imprimé
"Le coaching, issu du domaine sportif, vise à développer les compétences des individus et des équipes ; il fait figure, de plus en plus, de " must " dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D'où l'intérêt de ce peti...texte imprimé
"S'appuyant sur des années de recherches en psychologie du travail et en neuro-physiologie, les auteurs montrent que les dirigeants sont conduits par l'augmentation de leurs responsabilités à se sacrifier au profit de leur travail au risque d'entrer dans un cercle vicieux : plus exigeants avec eux-mêmes et avec leur entourage, ...Article : texte imprimé
Xavier de la Vega | 2005"Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux "gérer" leurs tâches et leurs équipes. Mais qui sont les coachs ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvue ni de risques, ni d'ambiguïtés..."Article : texte imprimé
Alain Goudsmet | 2004"Réveillez le coach qui est en vous ! Révélez votre talent de coach. Il vous permettra de révéler le talent et le potentiel des personnes qui vous entourent. Comment faire grandir vos collaborateurs ? Comment leur insuffler la volonté et le courage d'agir ? Entraînez et développez les qualités humaines qui fo...Article : texte imprimé
Willem De Bock, Intervieweur | 2004"D'après Pierre-Jean De Jonghe, le coach qui explique à son client comment il devra agir désormais, fait totalement fausse route. Lui-même est coach de nombreux chefs d'entreprise et équipes de direction, et il connaît tous les symptômes qui permettent de différencier les bons des mauvais coaches."Article : texte imprimé
Marc Content | 2004"Le seul propos de cet article est de questionner un point important dans le processus de coaching des cadres dirigeants et des managers : le coaching est-il une récompense ou une sanction ? A moins que ce soit tout autre chose... Voici quelques réflexions à partager..."Article : texte imprimé
Fabian Jeanmart ; Alain Hosdey | 2004"Bon nombre d'entreprises et d'individus peuvent témoigner de l'efficacité du coaching. Le métier, dès lors, se doit de réagir lorsqu'il est mis à toutes les sauces ou associé à n'importe quoi pour former des mélanges contre-nature. Nous avons voulu participer à un effort de clarification pour distinguer le co...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004Cet article fait état des pratiques un peu "limites" du coaching et en souligne les "dérapages"."Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2004"Comment un directeur des ressources humaines, un responsable de formation, un général manager peut-il faire le tri entre le grain et l'ivraie ? Aujourd'hui, le mot "coaching" est tellement utilisé qu'il en perd de sa crédibilité, de son essence et qu'il est synonyme de changement personnel par accompagnement. Tout formateu...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004"La capacité à gérer les moments décisifs conditionne chez l'individu son potentiel d'efficacité et d'accomplissement. Les phases décisionnelles constituent pour lui une opportunité majeure de mieux se connaître et de revigorer l'énergie nécessaire à sa réalisation. Mais la prise en compte de ces conjonctures favorables ne va pas natur...Article : texte imprimé
Dominique Annet | 2004"Comprendre le "Wellness Management" comme un outil (complémentaire à d'autres) de gestion des personnes dans l'entreprise, c'est se donner la peine d'observer, de croiser les observations et analyses, et d'entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale. L'article veut aider à comprendre le pourquoi et le c...texte imprimé
Cet ouvrage se structure autour de 3 parties. La première "Grands repères" présente au lecteur un maximum d'informations et d'éclairages sur le coaching : la demande, son action dans les entreprises, la personne du coach, les grands courants méthodologiques du coaching ainsi que ses limites et dérives. La seconde partie intitulé...texte imprimé
"Cet ouvrage définit où, quand et comment intervient un coach, il précise les objectifs d'une relation de coaching et les compétences nécessaires aux coachs. L'ouvrage indique également comment conduire une relation de coaching dans la pratique et en détaille les différents aspects : le questionnement, les attitudes et techniques d'é...texte imprimé
"Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompa...texte imprimé
"Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux influences économiques, sociales, et culturelles, le manager est le véritable initiateur du changement au quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de ses collaborateurs, de manager efficacement les projet...texte imprimé
This book "is a no-nonsense guide to this complex area of managerial responsability. At its heart is the simple yet profound idea that management is a conversation. You will learn how to develop the conversational skills to help you : - communicate objectives ; - gain commitment ; - Resolve problems ; - Review ...