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"Depuis une quinzaine d'années, le coaching est entré dans les entreprises et les salariés bénéficient de cet accompagnement individuel, notamment pour mieux exercer leurs fonctions managériales. A côté de cet accompagnement individuel, le coaching d'équipe prend progressivement sa place. Sont concernées par cette procédure toutes les équipes d'une entrep...texte imprimé
"Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à l'emporte-pièce des uns et des autres, du style "mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !" Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintro...texte imprimé
"Ce guide propose une vision complète, diversifiée et synthétique du management : - Missions et rôles ; - Outils ; - Talents à cultiver ; - Défis à relever ; - Sources d'inspiration pour demain. En offrant un panorama sans équivalent des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide appo...Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2006"Aujourd'hui, le coaching est devenu une pratique de plus en plus recommandée au sein des grandes entreprises. La formation reste, le coaching suit et les cadres en sont friands... ou pas. Comment se passe cette relation triangulaire ? Comment se crée cette confiance éphémère entre l'un, l'autre, le coach externe ? Es...texte imprimé
"Le coaching, issu du domaine sportif, vise à développer les compétences des individus et des équipes ; il fait figure, de plus en plus, de " must " dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D'où l'intérêt de ce peti...texte imprimé
"S'appuyant sur des années de recherches en psychologie du travail et en neuro-physiologie, les auteurs montrent que les dirigeants sont conduits par l'augmentation de leurs responsabilités à se sacrifier au profit de leur travail au risque d'entrer dans un cercle vicieux : plus exigeants avec eux-mêmes et avec leur entourage, ...Article : texte imprimé
Xavier de la Vega | 2005"Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux "gérer" leurs tâches et leurs équipes. Mais qui sont les coachs ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvue ni de risques, ni d'ambiguïtés..."Article : texte imprimé
Alain Goudsmet | 2004"Réveillez le coach qui est en vous ! Révélez votre talent de coach. Il vous permettra de révéler le talent et le potentiel des personnes qui vous entourent. Comment faire grandir vos collaborateurs ? Comment leur insuffler la volonté et le courage d'agir ? Entraînez et développez les qualités humaines qui fo...Article : texte imprimé
Willem De Bock, Intervieweur | 2004"D'après Pierre-Jean De Jonghe, le coach qui explique à son client comment il devra agir désormais, fait totalement fausse route. Lui-même est coach de nombreux chefs d'entreprise et équipes de direction, et il connaît tous les symptômes qui permettent de différencier les bons des mauvais coaches."Article : texte imprimé
Marc Content | 2004"Le seul propos de cet article est de questionner un point important dans le processus de coaching des cadres dirigeants et des managers : le coaching est-il une récompense ou une sanction ? A moins que ce soit tout autre chose... Voici quelques réflexions à partager..."