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Fabian Jeanmart ; Alain Hosdey | 2004"Bon nombre d'entreprises et d'individus peuvent témoigner de l'efficacité du coaching. Le métier, dès lors, se doit de réagir lorsqu'il est mis à toutes les sauces ou associé à n'importe quoi pour former des mélanges contre-nature. Nous avons voulu participer à un effort de clarification pour distinguer le co...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004Cet article fait état des pratiques un peu "limites" du coaching et en souligne les "dérapages"."Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2004"Comment un directeur des ressources humaines, un responsable de formation, un général manager peut-il faire le tri entre le grain et l'ivraie ? Aujourd'hui, le mot "coaching" est tellement utilisé qu'il en perd de sa crédibilité, de son essence et qu'il est synonyme de changement personnel par accompagnement. Tout formateu...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004"La capacité à gérer les moments décisifs conditionne chez l'individu son potentiel d'efficacité et d'accomplissement. Les phases décisionnelles constituent pour lui une opportunité majeure de mieux se connaître et de revigorer l'énergie nécessaire à sa réalisation. Mais la prise en compte de ces conjonctures favorables ne va pas natur...Article : texte imprimé
Dominique Annet | 2004"Comprendre le "Wellness Management" comme un outil (complémentaire à d'autres) de gestion des personnes dans l'entreprise, c'est se donner la peine d'observer, de croiser les observations et analyses, et d'entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale. L'article veut aider à comprendre le pourquoi et le c...texte imprimé
Cet ouvrage se structure autour de 3 parties. La première "Grands repères" présente au lecteur un maximum d'informations et d'éclairages sur le coaching : la demande, son action dans les entreprises, la personne du coach, les grands courants méthodologiques du coaching ainsi que ses limites et dérives. La seconde partie intitulé...texte imprimé
"Cet ouvrage définit où, quand et comment intervient un coach, il précise les objectifs d'une relation de coaching et les compétences nécessaires aux coachs. L'ouvrage indique également comment conduire une relation de coaching dans la pratique et en détaille les différents aspects : le questionnement, les attitudes et techniques d'é...texte imprimé
"Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompa...texte imprimé
"Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux influences économiques, sociales, et culturelles, le manager est le véritable initiateur du changement au quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de ses collaborateurs, de manager efficacement les projet...texte imprimé
This book "is a no-nonsense guide to this complex area of managerial responsability. At its heart is the simple yet profound idea that management is a conversation. You will learn how to develop the conversational skills to help you : - communicate objectives ; - gain commitment ; - Resolve problems ; - Review ...