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Stéphanie Heffinck, Auteur ; Céline Léonard, Auteur | 2011Ce dossier présente plusieurs expériences de management participatif menées dans des entreprises de secteurs divers.Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur | 2011"Le "chèque-coaching" à l'exportation est devenu réalité à la mi-septembre. Le Ministre wallon de l'Economie Jean-Claude Marcourt, l'administrateur général de l'Awex, Philippe Suinen, et l'administrateur délégué de l'UWE, Vincent Reuter, se réjouissent de cette initiative commune, au service des entreprises." (Extrait)Article : texte imprimé
Lisa Friedmann, Auteur | 2011"Les coachs, qui assurent pouvoir optimiser le potentiel des salariés, sont devenus des acteurs familiers de l'entreprise. Qui sont-ils ? Comment sont-ils formés ? En quoi leurs activités diffèrent-elles de celles d'un psychologue ? Comment se déroulent les prises en charge ?" (Extrait)Article : texte imprimé
2011Définition de quelques concepts ayant trait aux sagesses antiques et au développement personnel.Article : texte imprimé
Bruno Bolle-Redat, Personne interviewée | 2011"Fusion, développement, restructuration… les entreprises vivent des changements de plus en plus importants. L'école de coaching Coheliance, créée en 2002, apporte une réponse concrète à ces entreprises. Entretien avec Bruno Bolle-Redat, associé et enseignant à l'école de coaching Coheliance." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Développer les compétences en leadership et coaching : l'ambition a déjà été déclinée en une multitude de dispositifs. Une des équipes de la Belgacom Corporate University explore une voie originale via son Leadership Serious Game. Mieux : ce "jeu sérieux" développé par les RH est parfaitement en ligne avec la nouvell...texte imprimé
Pascal Barreau, Auteur | Issy-les-Moulineaux : Elsevier Masson | Collection Pratiques en psychothérapie, ISSN 1624-2785 | DL 2011"Le coaching est un puissant levier de développement et de réussite recouvrant des pratiques hétéroclites qui se sont peu à peu structurées, notamment par la mise en place de formations universitaires solides. Cet ouvrage formalise précisément où, quand et comment intervient un coach. Novateur dans son approche, il dé...site web ou document numérique
Michel Delbrouck, Auteur ; Pascale Vénara, Collaborateur ; François Goulet, Collaborateur ; Roger Ladouceur, Collaborateur ; Philippe Corten, Préfacier | Bruxelles : De Boeck | Oxalis | 2011"Le burn-out, syndrome d’épuisement professionnel, affecte l’ensemble des catégories sociales. Le cadre ou dirigeant à haut niveau de responsabilité, bien entendu, mais aussi toute personne se sentant dépassée par sa charge de travail : soignant, commerçant, mère de famille, accompagnant de malade, etc. Dépisté trop tardivement, ce synd...texte imprimé
Denis Cristol, Auteur | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | Formation permanente en sciences humaines, ISSN 0768-2026 | 2011"Comment former autrement en entreprise ? Comment mobiliser l'énergie humaine dans un projet éducatif professionnel ? L'auteur propose de revisiter les pratiques habituelles de formation et de concevoir des environnements pédagogiques innovants où il s'agit d'apprendre plutôt que d' "être enseigné". L'individu n'est plus passif mais devient un véritable acteur...texte imprimé
Pascale Bélorgey, Auteur ; Brigitte Grollière, Auteur ; Mathilde Bourdat, Préfacier | Paris : Dunod | Best practices | 2011"Allongement de la durée du travail, mutations rapides, stratégies d'excellence, exigence de flexibilité : le développement des compétences n'a jamais revêtu un enjeu aussi fort. 35 heures, pression des objectifs, multiplication des reportings : les managers et leurs équipes n'ont jamais eu aussi peu de temps disponible pour se former. Le mana...texte imprimé
Jacques-Antoine Malarewicz, Auteur | Montreuil : Pearson | Village mondial, ISSN 2107-2620 | impr. 2011Le coaching individuel connaît un succès croissant dans les entreprises. Mais le terme recouvre un ensemble de pratiques très diverses qui se rapprochent parfois de la formation, de l'outplacement ou du bilan de compétences, en passant par la gestion d'équipe ...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur ; Georges Leekens, Personne interviewée ; Jimmy Bolcina, Photographe | 2010"Depuis qu'il a repris l'équipe nationale en main, Georges Leekens, bien connu dans le milieu du ballon rond pour ses qualités de fédérateur, a su lui réinsuffler un certain esprit d'équipe et une nouvelle rage de vaincre. Deux qualités que nos footballeurs nationaux avaient quelque peu perdues ces dernières an...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Jan Locus, Photographe | 2010"Chez Exki, on fait du leadership effectif un peu comme Mr Jourdain faisait de la prose : sans le savoir. General Manager de l'Entreprise de l'année, Laurent Kahn en a témoigné lors d'un Atelier du Manager RH organisé par RH Tribune et Securex. Compte-rendu." (Extrait)Article : texte imprimé
Dominique Dulac, Auteur | 2010"Ouf ! Enfin un peu de temps pour souffler !" ; "Je n'en peux plus ! On me met une pression d'enfer ! Et, en plus, ils ne trouvent rien de mieux que de nous envoyer à une formation sur la gestion du stress… Ce n'est pas de formation dont j'ai besoin, c'est tout simplement...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Développer une meilleure connaissance de soi et des autres, valoriser les talents et potentiels, travailler à une qualité de vie accrue, rechercher l'harmonie avec ses aspirations, ses rêves et ses valeurs, etc. : autant de thèmes qui parlent de plus en plus aux collaborateurs et qui sont de solides défis...Article : texte imprimé
Florence Davy, Auteur | 2010"Avez-vous déjà rencontré dans votre vie professionnelle un être d'influence qui vous a aidé à faire émerger le meilleur de vous-même, un modèle, un guide qui avec écoute et bienveillance vous a montré l'exemple, a encouragé votre développement, a activé vos rêves et a changé le cours de...Article : texte imprimé
Jean-François Dortier, Auteur | 2010"Un nouveau management, fondé sur l'économie, la responsabilité et l'épanouissement au travail, aurait réussi cet exploit : faire des salariés les victimes consentantes de leur propre exploitation. Quel crédit accorder à cette théorie ?" (Extrait)texte imprimé
"Le coaching est généralement associé à l'objectif d'améliorer une performance personnelle ou professionnelle, à retrouver un mieux-être. Ce livre associe à l'idée de performance la mise en valeur d'une dimension fondamentale du vivre ensemble : la bienveillance. La démarche, un partage d'expériences, se nourrit d'une pratique de terrain multiple. L'ouv...texte imprimé
Gérard Collignon, Auteur ; Pascal Legrand, Auteur ; Taibi Kahler, Préfacier | Paris : InterÉditions | DL 2010"Tout coaching réussi repose sur une grande qualité d'écoute et la capacité de parler le langage que la personne entendra le mieux. C'est pourquoi la Process Com occupe une place de choix parmi les ressources dont un coach dispose pour accomplir sa mission. Le Process Com Coaching donne à ch...texte imprimé
Cécile Dejoux, Auteur ; Maurice Thévenet, Auteur | Paris : Dunod | Management Sup, ISSN 2109-7291 | DL 2010"Une nouvelle thématique s'impose en GRH : la gestion des talents. Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, "les talents". Ce livre propose une syn...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Un temps réservé aux cadres dirigeants, le coaching tend à se répandre dans les entreprises. Pour en accroître l'efficacité, il gagne à être encadré et piloté par un responsable du coaching interne, lui-même doté d'une expérience en tant que praticien." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Les entreprises tombent souvent dans le piège de chercher des moutons à cinq pattes, au lieu de recruter des profils pour leurs forces mais en évaluant aussi leurs faiblesses dans l'idée de les inscrire d'emblée dans un trajet de développement. C'est le parti pris par Knauf Insulation en recoura...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Laurent Cortvrindt, Auteur | 2009"Transférer des connaissances : le défi est bien connu des professionnels de la formation. Il se trouve encore renforcé par l'imminence du départ à la retraite des baby-boomers… et de la perte du précieux savoir qu'ils ont accumulé. Voici dix pistes pour y faire face." (Extrait)Article : texte imprimé
Pauline Fatien, Auteur | 2009"Les "faces cachées" du coaching en entreprise sont aujourd'hui de plus en plus éclairées par des praticiens et universitaires qui questionnent les modalités d'exercice et le rôle de cette pratique séduisante quand ses discours la positionnent comme une réponse adaptée aux problèmes organisationnels. En nous appuyant sur les...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice | 2009"Lier la rémunération aux performances fait partie des réalités que vivent un nombre croissant de collaborateurs en entreprise ? Et s'il en allait de même pour les prestataires de services RH ? Le Mentally Fit Institute ose la formule, et de manière assez audacieuse : c'est le degré d'atteinte des objectifs fix...texte imprimé
Université de Liège (Liège), Auteur ; ISW Limits (Louvain), Auteur | Bruxelles : SPF Emploi, Travail et Concertation sociale | DL 2009"La problématique de souffrance relationnelle au travail préoccupe les acteurs du monde du travail et du monde académique depuis de nombreuses années. Les médias et les décideurs politiques ont manifesté leur inquiétude quant à ...texte imprimé
Alain Hosdey, Auteur ; Jacques Rogister, Auteur | Liège : Edi.Pro | Ressources Humaines, ISSN 2031-5023 | Cop. 2009"Ecrit par deux praticiens, cet ouvrage vous guide pour organiser des formations réussies dans votre organisation. Que vous soyez dirigeant d'entreprise, DRH, manager de la formation, formateur ou enseignant, conseiller en formation, responsable d'un organisme de formation…, les concepts présentés vous aideront à mesurer les enjeux et les limites...texte imprimé
Cet ouvrage, fruit de plus de vingt années de travail sur le terrain, contient des fiches pratiques instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d'aujourd'hui. Les thèmes abordés sont le recrutement, la ...texte imprimé
Delphine Barrais, Éditeur scientifique | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | Management - Les guides | DL 2008"Résolument pratique, ce livre vous propose un véritable accompagnement sur mesure. Regroupant les conseils des meilleurs experts de la collection "Management" et enrichi de dizaines de tests ludiques et originaux, cet ouvrage vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être. Cette bible innovante réunit toutes les clés pou...texte imprimé
Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle en tant que thérapeute et coach, l'auteur poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide. Il resitue le coaching et la thérapie dans la relation d'aide et offre à son l...texte imprimé
"Depuis une quinzaine d'années, le coaching est entré dans les entreprises et les salariés bénéficient de cet accompagnement individuel, notamment pour mieux exercer leurs fonctions managériales. A côté de cet accompagnement individuel, le coaching d'équipe prend progressivement sa place. Sont concernées par cette procédure toutes les équipes d'une entrep...texte imprimé
"Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à l'emporte-pièce des uns et des autres, du style "mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !" Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintro...texte imprimé
"Ce guide propose une vision complète, diversifiée et synthétique du management : - Missions et rôles ; - Outils ; - Talents à cultiver ; - Défis à relever ; - Sources d'inspiration pour demain. En offrant un panorama sans équivalent des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide appo...Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2006"Aujourd'hui, le coaching est devenu une pratique de plus en plus recommandée au sein des grandes entreprises. La formation reste, le coaching suit et les cadres en sont friands... ou pas. Comment se passe cette relation triangulaire ? Comment se crée cette confiance éphémère entre l'un, l'autre, le coach externe ? Es...texte imprimé
"Le coaching, issu du domaine sportif, vise à développer les compétences des individus et des équipes ; il fait figure, de plus en plus, de " must " dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D'où l'intérêt de ce peti...texte imprimé
"S'appuyant sur des années de recherches en psychologie du travail et en neuro-physiologie, les auteurs montrent que les dirigeants sont conduits par l'augmentation de leurs responsabilités à se sacrifier au profit de leur travail au risque d'entrer dans un cercle vicieux : plus exigeants avec eux-mêmes et avec leur entourage, ...Article : texte imprimé
Xavier de la Vega | 2005"Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux "gérer" leurs tâches et leurs équipes. Mais qui sont les coachs ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvue ni de risques, ni d'ambiguïtés..."Article : texte imprimé
Alain Goudsmet | 2004"Réveillez le coach qui est en vous ! Révélez votre talent de coach. Il vous permettra de révéler le talent et le potentiel des personnes qui vous entourent. Comment faire grandir vos collaborateurs ? Comment leur insuffler la volonté et le courage d'agir ? Entraînez et développez les qualités humaines qui fo...Article : texte imprimé
Willem De Bock, Intervieweur | 2004"D'après Pierre-Jean De Jonghe, le coach qui explique à son client comment il devra agir désormais, fait totalement fausse route. Lui-même est coach de nombreux chefs d'entreprise et équipes de direction, et il connaît tous les symptômes qui permettent de différencier les bons des mauvais coaches."Article : texte imprimé
Marc Content | 2004"Le seul propos de cet article est de questionner un point important dans le processus de coaching des cadres dirigeants et des managers : le coaching est-il une récompense ou une sanction ? A moins que ce soit tout autre chose... Voici quelques réflexions à partager..."Article : texte imprimé
Fabian Jeanmart ; Alain Hosdey | 2004"Bon nombre d'entreprises et d'individus peuvent témoigner de l'efficacité du coaching. Le métier, dès lors, se doit de réagir lorsqu'il est mis à toutes les sauces ou associé à n'importe quoi pour former des mélanges contre-nature. Nous avons voulu participer à un effort de clarification pour distinguer le co...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004Cet article fait état des pratiques un peu "limites" du coaching et en souligne les "dérapages"."Article : texte imprimé
Isabelle Wats | 2004"Comment un directeur des ressources humaines, un responsable de formation, un général manager peut-il faire le tri entre le grain et l'ivraie ? Aujourd'hui, le mot "coaching" est tellement utilisé qu'il en perd de sa crédibilité, de son essence et qu'il est synonyme de changement personnel par accompagnement. Tout formateu...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2004"La capacité à gérer les moments décisifs conditionne chez l'individu son potentiel d'efficacité et d'accomplissement. Les phases décisionnelles constituent pour lui une opportunité majeure de mieux se connaître et de revigorer l'énergie nécessaire à sa réalisation. Mais la prise en compte de ces conjonctures favorables ne va pas natur...Article : texte imprimé
Dominique Annet | 2004"Comprendre le "Wellness Management" comme un outil (complémentaire à d'autres) de gestion des personnes dans l'entreprise, c'est se donner la peine d'observer, de croiser les observations et analyses, et d'entrer dans le néo-management, au-delà de notre démarche cartésienne classique occidentale. L'article veut aider à comprendre le pourquoi et le c...texte imprimé
Cet ouvrage se structure autour de 3 parties. La première "Grands repères" présente au lecteur un maximum d'informations et d'éclairages sur le coaching : la demande, son action dans les entreprises, la personne du coach, les grands courants méthodologiques du coaching ainsi que ses limites et dérives. La seconde partie intitulé...texte imprimé
"Cet ouvrage définit où, quand et comment intervient un coach, il précise les objectifs d'une relation de coaching et les compétences nécessaires aux coachs. L'ouvrage indique également comment conduire une relation de coaching dans la pratique et en détaille les différents aspects : le questionnement, les attitudes et techniques d'é...texte imprimé
"Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompa...texte imprimé
"Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux influences économiques, sociales, et culturelles, le manager est le véritable initiateur du changement au quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de ses collaborateurs, de manager efficacement les projet...texte imprimé
This book "is a no-nonsense guide to this complex area of managerial responsability. At its heart is the simple yet profound idea that management is a conversation. You will learn how to develop the conversational skills to help you : - communicate objectives ; - gain commitment ; - Resolve problems ; - Review ...