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Référentiel de compétences |
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Michel Joras, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2010"Le bilan de compétences est, depuis 1991, un droit permettant aux actifs de faire le point. Cet ouvrage explique ce dispositif, expose le cadre réglementaire et sa complexité. Il souligne la nécessaire déontologie rigoureuse des centres prestataires et montre que les différents dispositifs offerts doivent se croiser afin de permett...texte imprimé
"L'exigence de professionnalisme est aujourd'hui omniprésente : les employeurs veulent pouvoir compter sur des professionnels, les clients et les patients exigent d'avoir affaire à des "pros", les demandeurs d'emploi veulent argumenter sur leur employabilité, les salariés cherchent à valider les acquis de leur expérience professionnelle, les universités mettent en avant...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
"Du fait de l'évolution de la réglementation et du renforcement de la concurrence, la gestion des ressources humaines est devenue un des rouages essentiels des organisations d'action sociale et médico-sociale. Cet ouvrage est un guide pour la définition et la mise en œuvre de politiques de développement des ressources huma...Article : texte imprimé
Raymond Curie | 2009Cet article présente une analyse des modifications des diplômes dans le secteur social, orientés désormais sur la compétence alors qu'auparavant c'était la qualification qui était privilégiée.texte imprimé
Louise Lafortune, Auteur ; Chantale Lepage, Collaborateur ; Franca Persechino, Collaborateur ; Sylvie Turcotte, Préfacier ; Margaret Rioux-Dolan, Postfacier | Québec : Presses de l'Université du Québec | Fusion | 2009"Dans une organisation, tout changement d'envergure comporte des défis stimulants. Changer ou renouveler ses pratiques professionnelles demande du temps et les personnels ont besoin de formation et d'accompagnement pour cheminer dans ce processus complexe. Un changement, même s'il est prescrit et orienté, ne peut s'imposer, c'est pourquoi il est nécessa...texte imprimé
Maurice Thévenet, Auteur ; Cécile Dejoux, Auteur ; Éléonore Marbot ; Étienne Normand ; Anne-Françoise Bender | Paris : Pearson Education | DL 2009"L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des RH pour les choix opé...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Bernard Devin, Directeur de publication ; Christian Jouvenot, Directeur de publication ; Florence Loisil, Directeur de publication ; Guy Jobert, Préfacier | Lyon : Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail | Compétences | DL 2009"Les démarches compétence, mises en œuvre par les entreprises pour répondre à de nouvelles exigences de performance, ont-elles pour objectif de valoriser leurs collaborateurs et leurs compétences ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de contrôle et d'assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? C'est à une telle question que s'at...texte imprimé
"L'évaluation des compétences est devenue un axe stratégique de la gestion des ressources humaines et du management. C'est également un moyen extrêmement efficace pour faire le point sur ses propres performances. Fort de l'adage "connais-toi toi-même...", avant de tenter de connaître les autres..., ce livre s'articule en deux part...texte imprimé
Elisabeth Lecoeur | Bruxelles : De Boeck Université | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 | 2008"L'ouvrage est construit autour des étapes phares d'une démarche compétences. Pas à pas, l'auteur : - donne des clés pour adapter la gestion des compétences au contexte de l'entreprise ; - explique les différentes notions de la gestion des comp&...texte imprimé
Guy Le Boterf, Auteur | Paris : Eyrolles | Collection Ressources humaines (Eyrolles-Éd. d'Organisation), ISSN 1956-418X | DL 2008Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité : ...