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Hugues Gissler, Auteur | 2024Qui ne s’est jamais senti débordé ou perdu dans son travail (ou sa vie personnelle) face à la masse des sollicitations, à la pression des délais, à l’ambiguïté des situations ? Ce livre vous propose une méthode d’organisation individuelle nommée TAF (Tableau des Actions à Fair...Article : texte imprimé
Kristof Van der Stadt, Auteur | 2023Article : texte imprimé
Pieterjan Van Leemputten, Auteur | 2023Cela fait 4 ans maintenant qu'elle définit la stratégie technologique de la Banque nationale, où innovation rime avec stabilité et sécurité. Un défi de taille mais dont l'impact n'est pas à négliger. (Extrait de Datanews, 6/2023, p.16)Article : texte imprimé
Ingrid Poncin, Auteur | 2023Elle permet de soutenir la formation universitaire en connectant les pratiques de l'entreprise et les théories. (Extrait de LE, 38/2023, p.10)Article : texte imprimé
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Hélène Frouard, Intervieweur ; Scarlett Salman, Personne interviewée | 2023"Selon la sociologue Scarlett Salman, le succès du coaching professionnel témoigne d’une psychologisation du management et d’un « tournant personnel » du capitalisme. Et sa pratique relève parfois du palliatif." (Extrait des Grands dossiers de Sciences humaines n°73)Article : texte imprimé
Sylvie Lavabre, Auteur | 2023Deux mois après le départ inattendu de son ex-présidente, Cathy Collart c'est un trio de dirigeantes dont Céline Guillou, la nouvelle présidente qui a présenté les priorités de Picard Surgelés. (extrait de LSA, 2773, p.6)Article : texte imprimé
Frédéric Brillet, Auteur | 2023Réservé à l'origine aux cadres dirigeants, le 360 degrés s'adresse désormais aussi aux managers de proximité. Le but? Comprendre quel type de boss on est, et comment s'améliorer. Mode d'emploi. (extrait de Management, 311, p.48)Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur | 2023Encadrer une équipe n'est plus forcément le Graal en entreprise. Portraits de cadres que la fonction de chef ne fait pas ou plus rêver. (Extrait de Management, 311, p.44)Article : texte imprimé
Samuel Loutaty, Auteur | 2023Pourquoi est-il si difficile de dire ou d'entendre deux mots aussi simples que "bravo" et "merci", alors que la plupart des salariés sont en manque de reconnaissance? Témoignage. (Extrait de Management, 311, p.46)