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Relève des cadres |
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Claudio Fernández-Aráoz, Auteur ; Gregory Nagel, Auteur ; Carrie Green, Auteur | 2022"En août 2013, Steve Ballmer annonce brutalement qu’il quittera la tête de Microsoft dès que son remplaçant aura été trouvé. Commence alors l’une des plus importantes recherches de P-DG de la décennie – et un cas d’école des bonnes et mauvaises pratiques en matière de plan de relève....Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Outil prévisionnel, le Succession Planning ne peut tout prévoir… à commencer par une fusion et les impacts qu'elle peut générer sur l'organisation et son management. Un processus bien construit et huilé permet néanmoins de rapidement rebondir pour affronter les défis propres à la nouvelle configuration. Exemple chez GDF...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La gestion des successions ne doit pas se limiter aux postes de direction. Aujourd'hui, tous les niveaux du management peuvent être concernés. Pour être efficace, l'approche doit se fonder sur une cartographie aussi rigoureuse que possible des talents de l'entreprise. Un tel "Talent Mapping" démontrera sa valeur ajoutée dans ...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2009Chez AXA Belgium, le Succession Planning fonctionne de manière structurée depuis cinq ans et vise aujourd'hui une population de 130 personnes sur un effectif de 6.500 collaborateurs. Directeur People Learning & Develompent, Patrick Van Aeken nous en décrit la philosophie et la mise en œuvre, tout en soulignant les points d'attention principaux." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Pour Delhaize, la démarche de planification des successions est encore relativement jeune, en particulier à l'échelle du groupe. Elle n'en est pas moins stratégique : l'enseigne au lion doit mener un grand nombre de transitions aux plus hauts niveaux avec le départ à la retraite de la génération du baby-b...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Chez SAP, le Succession Planning est loin d'être une nouveauté. Un projet pilote mené au niveau de la zone EMEA vise à enrichir le processus en capitalisant sur le réseau interne de recruteurs. Objectif : alimenter un pipeline de successeurs potentiels plus diversifié." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La planification des successions, un classique dans les entreprises ? Pas si sûr ! Si les grandes multinationales identifient les postes clés, scénarisent les évolutions possibles et préparent la relève, l'exercice reste embryonnaire dans la plupart des sociétés. Pire : même quand il est mené, l'urgence détourne souvent l'attention de son ...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur | 2009"Pour beaucoup, la manière dont le groupe Novartis gère ses talents atteint des niveaux de professionnalisme et de sophistication rarement égalés. La gestion des successions y prend une place stratégique, au même titre que le Business Planning et le Financial Planning. Et les outils mis en place pour la ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Chez Xerox, la planification des successions est considérée comme un processus vivant, mais aussi très rigoureux. Un objectif de 80% de réalisation des plans est d'ailleurs assigné. Pour l'atteindre, l'attention portée aux talents et hauts potentiels ne peut se limiter à apposer des noms dans des cases une fois l'an...