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Le choix récent du conseil interne de la SNCF : économies et capitalisation des compétences "maison"
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Denis Losfelt, Personne interviewée | 2011"Structure récente (2007), SNCF Conseil a vu le jour dans un contexte de départs massifs à la retraite. La création de cette filiale de la SNCF s'insérait donc dans un contexte de risque d'attrition des compétences. Personnel détaché de l'entreprise publique et consultants issus de cabinets extérieurs représentent aujourd'hui une cin...Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Bertrand Abauzit, Auteur | 2011"Bertrand Abauzit a commencé sa carrière comme consultant chez Bossard Consultants, devenu par la suite Gemini Consulting, où il est resté treize ans. Il est ensuite entré dans le groupe Saint-Gobain pour y exercer les responsabilités de DRH international de Weber, l'activité du groupe spécialisée dans les mortiers industr...Article : texte imprimé
Étienne Maclouf, Auteur | 2011"Historiquement, les cabinets de conseil en management sont assimilés à une élite. Pour une entreprise, s'offrir leur service envoyait un signal fort de santé financière et d'ambition stratégique. Aujourd'hui, le conseil est présent dans l'ensemble des prérogatives des services RH. Avec quels résultats ?" (Extrait)Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Emmanuel Des Rochettes, Personne interviewée | 2011"Après avoir travaillé pendant cinq années au sein des équipes RH Corporate d'AXA, où Emmanuel des Rochettes planchait sur l'accompagnement au changement et sur la formation des managers, il rejoint le conseil RH. Et, depuis six ans, il exerce comme consultant chez NorthgateArinso, où il occupe des fonctions de S...Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Jean-Michel Caye, Personne interviewée | 2011"Expertise, vision extérieure, méthodes rôdées qui permettent un gain de temps… Si ces éléments justifient le recours aux consultants, celui-ci n'est véritablement efficace que lorsqu'il s'appuie sur les ressources internes de l'entreprise. Par ailleurs, Jean-Michel Caye, directeur associé au Boston Consulting Group, pointe du doigt une activité nécess...Article : texte imprimé
Sandrine Weisz, Intervieweur ; Michel Bichet, Personne interviewée | 2011"Tout au long de son parcours en ressources humaines, Michel Bichet a eu l'occasion de côtoyer des consultants. Mais en trente ans, il estime en avoir croisé très peu qui soient conformes "au cahier des charges" de cette activité… du moins tel qu'il le conçoit. Ce que l'on attend d'...Article : texte imprimé
Jean-Pierre Bouchez, Auteur | 2011"On a coutume de dire que la qualité de la relation entre le client et le consultant constitue une variable capitale et souvent déterminante (combinée naturellement avec des compétences appropriées), pour mener à bien et réussir une mission de conseil. Cette conviction doit toutefois être approfondie et nuancée a...Article : texte imprimé
Céline Léonard, Auteur ; Jean-Jacques Adam, Personne interviewée ; Béatrice Smal, Personne interviewée | 2011"Wall do Well est une institution rassemblant les acteurs wallons de la consultance. Plate-forme de communication et de networking, elle entend également promouvoir le savoir-faire de ses membres au-delà de nos frontières. Présentation de l'association en compagnie de son président Jean-Jacques Adam et de l'une de ses administratrices, Béatrice Sm...texte imprimé
"Cet ouvrage de référence est consacré aux connaissances, compétences et qualités mises en œuvre dans la fonction de directeur dans les organisations sociales et médico-sociales. Centré sur les composantes de ce métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation : - les contextes et l...texte imprimé
"Particulièrement exhaustif, cet ouvrage est une véritable référence en matière de consultation en management, ressources humaines et organisation. Il propose en effet une approche à la fois conceptuelle et pragmatique. Dans un premier temps, il décrit les finalités du métier : rôle et limites, champs d'activité, évolution du métie...