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Nicolas Gauvrit, Auteur | 2024"La polémique autour de l’ex-ministre de l’Éducation nationale a révélé le danger qu’il y a à donner des conseils quand on ne se les applique pas à soi-même." (Extrait de Cerveau & Psycho n°165)Article : texte imprimé
Adam Bryant, Auteur | 2024Article : texte imprimé
Christophe Charlot, Auteur | 2024Depuis qu'il est arrivé à la barre du réseau social de micro-blogging, l'emblématique patron de Space X et de Tesla fait parler de lui par ses frasques et autant de décisions surprenantes qui précipitent progressivement l'ancien Twitter vers sa perte. (Extrait de Trends-Tendances, 52/2023, p.46)texte imprimé
Que faites-vous d’un client heureux ? Comment pouvez-vous mieux conquérir et fidéliser votre marché ? Comment allez-vous réduire votre taux d’effort et votre coût d’acquisition client ? Derrière chaque question, vous découvrirez dans ce livre une autre manière pour réfléchir et agir, de nouveaux objectifs, une nouvelle mes...Article : texte imprimé
Olivier Mouton, Auteur | 2023A la fois génie et démon, le multi-entrepreneur américain fascine et dérange. Une biographie passionnante en décrit les racines et les motivations. Trends-Tendances évoque avec avec un spécialiste les différents leaderships qu'il incarne. (Extrait de Trends-Tendances, 41/2023, p.24)Article : texte imprimé
Herminia Ibarra, Auteur ; Claudius A. Hildebrand, Auteur ; Sabine Vinck, Auteur | 2023"Devenir moins directif et rendre ses équipes plus autonomes n'est pas évident. Voici quelques pistes pour réussir ce défi." (Extrait de Harvard Business Review France n°59)Article : texte imprimé
Ilse De Witte, Auteur | 2023"Si les entreprises veulent rester pertinentes, elles doivent se réinventer constamment". (Extrait de Trends-Tendances, 37/2023, p.56)Article : texte imprimé
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Dominique Soenens, Auteur | 2023Le nouveau CEO du groupe Colruyt est confronté à une tâche difficile: poursuivre le travail de Jef Colruyt dans des conditions difficiles, avec une concurrence féroce et des volumes en baisse dans le commerce alimentaire belge. (Extrait de Gondola, 279, p.15)Article : texte imprimé
Lindy Greer, Auteur ; Francesca Gino, Auteur ; Robert I. Sutton, Auteur | 2023Article : texte imprimé
David Noble, Auteur ; Carol Kauffman, Auteur | 2023"Accordez-vous toujours quatre manières de réussir." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
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Sylvie Laidet, Auteur | 2023Les atouts d'une équipe performante? La parole circule et chacun peut prendre le lead de manière ponctuelle. La mission du manager: faire en sorte que le collectif ouvert fonctionne au quotidien. Mode d'emploi. (Extrait de Management, 308, p.90)Article : texte imprimé
Anita Elberse, Auteur | 2023"Toto Wolff et Mercedes vous dévoilent les secrets de leur réussite." (Source éditeur)Article : texte imprimé
Coralie Donas, Auteur | 2022Mieux comprendre ses émotions et celles des autres? Une compétence essentielle au quotidien pour assurer la qualité des relations professionnelles. (Extrait de Management, 305, p.82)Article : texte imprimé
Hemant Kakkar, Auteur ; Niro Sivanathan, Auteur | 2022"Les dirigeants à poigne, même charismatiques et dotés d’un solide sens de l’éthique, favoriseraient un état d’esprit dit « à somme nulle » parmi leurs collaborateurs. C’est-à-dire l’idée qu’on ne peut progresser qu’en abaissant les autres." (Extrait de Cerveau & Psycho n°146)Article : texte imprimé
Solange Berger, Auteur | 2022Comment être résilient pour soi-même, les autres et son environnement. (extrait de LE, 3/2022, p.13)site web ou document numérique
Bertrand Giboin, Auteur ; Dan Serfaty | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2022Comment situer la stratégie dans la politique d’entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d’activités de l’entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment organiser l’entreprise ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment utiliser l’identité de l?...texte imprimé
Bertrand Jouvenot, Auteur | Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur | Hors collection Économie/Gestion | 2022Manager, c'est gérer le futur dans le présent ! Le management d’aujourd’hui, c’est savoir au quotidien s’adapter, évoluer et impliquer ses équipes en leur partageant les rênes de la construction de l’entreprise future. Et c’est de ce fait l’affaire de tous ! Les très nom...Article : texte imprimé
Solange Berger, Auteur | 2021Chacun peut être un leader et inspirer, estime Frans van de Ven dans un ouvrage sur le leadership. (extrait de LE, 39/2021, p.13)Article : texte imprimé
Anne Donnellon, Auteur ; Joshua Daniel Margolis, Auteur ; Amy Gallo, Auteur | 2021"Marta doit-elle accepter le poste de DTI ?" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Julie Battilana, Auteur ; Tiziana Casciaro, Auteur | 2021"S’être méfié autrefois du pouvoir ne garantit pas que l’on soit à l’abri d’en abuser. Nous sommes tous sensibles à ses effets enivrants. Bien que le pouvoir soit essentiel pour prendre en charge et gérer le changement, il vous rend vulnérable à deux pièges insidi...Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur | 2021"Fini, le chef charismatique à la papa ! En ces temps de crise le vrai boss est celui qui mise sur le dialogue, l'intelligence collective et sa capacité à épauler son équipe." (Extrait de Management, 298, p.68)Article : texte imprimé
Valérie Froger, Auteur | 2021"Fini le chef charismatique et tout-puissant qu'on suit aveuglément. Avec la crise et l'avènement du travail collaboratif, les leaders doivent désormais se mettre au service de leurs équipes." (Extrait de Management, 298, p.48)Article : texte imprimé
Hubert Joly, Auteur | 2021"Concentrez-vous sur la raison d’être et sur l’humain, les profits suivront." (Joly, 2021, p.73)Article : texte imprimé
David J. Collis, Auteur | 2021"La tâche du P-DG consistant à élaborer une stratégie qui crée et capture de la valeur – et continue à le faire au fil du temps – n’a jamais été aussi délicate." (Collis, 2021, p.36)Article : texte imprimé
Solange Berger, Auteur | 2021L'entreprise a un rôle social majeur dans notre société, estime Michel Sapranides. (Extrait de LE, 29/2021, p.13)Article : texte imprimé
Xavier Beghin, Auteur | 2021Déjà en marche depuis quelques années, la transformation du travail dans toutes ses facettes s'est encore accélérée ces derniers mois avec la pandémie. La flexibilité, l'aplatissement des hiérarchies, le collaboratif, le télétravail, les changements permanents des marchés économiques et la durabilité auront un impact certain sur la mani?...Article : texte imprimé
Bruno Askenazi, Auteur | 2021Le boulot d'un manager c'est aussi de réussir à rester optimiste y compris en pleine tempête. Les conseils de pros pour garder le moral et tenir le cap. (extrait de Management, 295, p.75)Article : texte imprimé
Frédéric Brébant, Auteur | 2021L'or olympique des hockeyeurs belges peut-il enflammer nos dirigeants d'entreprises? Réponse positive avec leur entraîneur Shane McLeod. (Extrait de Trends-Tendances, 32-33/2021, p.17)Article : texte imprimé
Richard Haythornthwaite, Auteur ; Ajay Banga, Auteur | 2021"Nous nous sommes rencontrés pour la première fois en avril 2009. Au beau milieu d’une crise financière mondiale, Mastercard était en quête d’un nouveau P-DG." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Adam Bryant, Auteur ; Kevin Sharer, Auteur | 2021"Les cadres dirigeants peuvent s’isoler, et donc se couper, des signes avant-coureurs d’un danger ou d’une opportunité. Voici comme s’en prémunir." (Bryant & Sharer, 2021, p.34)Article : texte imprimé
Mark Mortensen, Auteur ; Heidi K. Gardner, Auteur | 2021"Pourquoi il est difficile de faire travailler des personnes dans plusieurs équipes, et comment y remédier." (Mortensen & Gardner, 2021, p.66)Article : texte imprimé
2021"Inutile de le préciser : le poste de dirigeant est une fonction éminemment stressante – et le stress peut avoir des effets négatifs sur la santé. Les résultats d’une nouvelle étude mesurant ces effets font froid dans le dos." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Sylvie Chokron, Auteur | 2021"Ils prennent la parole avec arrogance, ne laissent pas les autres s’exprimer, prennent un ton condescendant si vous n’êtes pas d’accord avec eux. L’humilité n’est pas leur point fort. Dommage pour eux ! Car cette qualité est associée à une intelligence supérieure, une meilleure mémo...Article : texte imprimé
Solange Berger, Auteur | 2021C'est un désastre pour l'entreprise, estime Hogan, spécialiste de l'évaluation de la personnalité. (Extrait de LE, 19/2021, p.13)Article : texte imprimé
Joel M. Podolny, Auteur ; Mogens Herman Hansen, Auteur | 2021"Les grandes entreprises, en concurrence dans de nombreux secteurs d'activité, bataillent pour rester informées des technologies en constante évolution. Ces entreprises sont traditionnellement organisées en business units, chacune en charge d'un ensemble spécifique de fonctions. De sorte que les principaux décideurs - les leaders des business units - n'on...Article : texte imprimé
Tim Bower, Illustrateur | 2021"Dans leur quête du meilleur candidat au poste de P-DG, les conseils d’administration ont souvent de nobles objectifs. Mais les directeurs ont conscience qu’une succession bâclée pourrait nuire à leur réputation (et à leurs actionnaires) et finissent donc, dans bien des cas, par se concentrer...Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur | 2021Sans doute en raison de leur éducation, les femmes disposent de solides atouts dans l'exercice du leadership. Et sont courtisées avec assiduité par les entreprises. (Extrait de Management, 291, p.60)Article : texte imprimé
Sirine Azouaoui, Auteur ; Hélène Bielak, Auteur ; Julie Krassovsky, Auteur | 2021Ces dirigeants ont su réagir face aux difficultés et mettre en place des techniques de rebond efficaces. portraits. (Extrait de Management, 291, p.62)Article : texte imprimé
Suzanne J. Peterson, Auteur ; Robin Abramson, Auteur ; R.K. Stutman, Auteur | 2021"Rien de plus frustrant pour un professionnel compétent qu’une carrière qui stagne à cause de son style de leadership." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Stefan Thomke, Auteur | 2021"Il ne s’agit pas seulement d’avoir les bons outils. Il s’agit de changer complètement d’attitude." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
2021"L’humilité est un sujet qui intéresse de plus en plus les spécialistes du management. En effet, plusieurs études ont montré que les leaders modestes favorisaient les équipes collaboratives, faisaient preuve d’un leadership participatif et boostaient le partage d’informations au sein de l’organisation." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Marina Laurent, Auteur ; Anthony Dehez, Photographe | 2021Le patron de NGroup voit dans la crise de la Covid une opportunité pour redéfinir le lien entre les êtres humains mais également le rapport qu'ils entretiennent avec leur environnement. Sa boussole: l'humain au centre et de la bienveillance tout autour. (Extrait du Vif, N°3629, p.91)Article : texte imprimé
Solange Berger, Auteur | 2021YIN United marie inclusion et innovation pour de meilleurs résultats. (Extrait de LE, 1/2021, p.12)texte imprimé
Les règles du jeu en entreprise ont changé. Pour survivre, se développer et atteindre leurs objectifs, les équipes doivent rester efficaces, alignées et engagées, malgré la distance instaurée par la généralisation du télétravail et du mode hybride présentiel/distanciel. Le challenge est de taille pour les managers. Après avo...site web ou document numérique
Béatrice Arnaud, Auteur ; Sylvie Caruso Cahn, Auteur ; Katy Goharine, Illustrateur | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2021"Qu’est ce que l’intelligence collective ? Comment mettre en œuvre l’intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? Quelles gouvernances favorisent l'intelligence collective ? Comment développer des manières de travailler collaboratives ? Vous saurez bientôt répondre à toutes ces questions, en utilisant les 67 outils de ce livre indispensable...Article : texte imprimé
Christophe De Caevel, Auteur | 2021Coach en entreprise, Filip Grisar raconte les dilemmes du leadership dans un court roman, au style très bien ficelé. Un conseil lecture pour le Manager de l'Année. (extrait de TT, 1/2021, p.62)texte imprimé
L’information circule sans être toujours contrôlée. Médias traditionnels, réseaux sociaux, chaque fait et geste est commenté, les réputations disséquées. Au cours de l’Histoire, l’arrivée d’un nouveau média dominant – d’abord la presse, puis la télévision, aujourd’hui Internet –, a toujours changé les pratiques du...site web ou document numérique
L’information circule sans être toujours contrôlée. Médias traditionnels, réseaux sociaux, chaque fait et geste est commenté, les réputations disséquées. Au cours de l’Histoire, l’arrivée d’un nouveau média dominant – d’abord la presse, puis la télévision, aujourd’hui Internet –, a toujours changé les pratiques du...