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Management de proximité |
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Liliane Fanello, Auteur ; Wouter Van Vaerenbergh, Photographe | 2019"En un quart de siècle, Sonaca est devenue une référence mondiale des bords d'attaque. Produire chaque année des modules pour un millier d'avions requiert une organisation humaine sans failles. Comme l'explique Pierre Grenier, son DRH, le moindre écart peut s'avérer extrêmement préjudiciable. Bref, l'entreprise wallonne ne connaît pa...site web ou document numérique
Sakura Shimada, Directeur de publication | Caen : Éditions EMS, management & société | Regards sur la pratique | 2019"Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c’est-à-dire comment elle s’y prend pour identifier des sujets, mobiliser l’intelligence collective, exploiter les sources d’information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d’analyse v...Article : texte imprimé
2018"Dans le dossier de la revue Personnel de l'ANDRH de l'été, nous nous interrogeons sur la #Proximité. Les réformes et la transformation digitale rebattent les cartes : quelle géométrie mettre en place pour favoriser l’autonomie, la collaboration, l&...site web ou document numérique
Antoine Pennaforte, Auteur ; Jean-Louis Guignard, Auteur ; Jean-Pierre Herbinier, Auteur ; Alice de La Pradelle, Illustrateur ; Maurice Thévenet, Préfacier | Malakoff [France] : Dunod | 2018"Gérer les ressources humaines d’une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vademecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers : • 100 définitions originales des fondamen...texte imprimé
Antoine Pennaforte, Auteur ; Jean-Louis Guignard, Auteur ; Jean-Pierre Herbinier, Auteur ; Alice de La Pradelle, Illustrateur ; Maurice Thévenet, Préfacier | Malakoff [France] : Dunod | 2018"Gérer les ressources humaines d’une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vademecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers : • 100 définitions originales des fondamen...site web ou document numérique
"L’expression "transformation digitale" ou "transformation numérique" s’est développée dans le langage courant. Employée pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l’usage des smartphones, des tablettes et de l’univers applicatif et matériel qui leur est associé dans le quotidien des ...Article : texte imprimé
David de Faria, Auteur | 2017"Les associations gestionnaires du secteur social, médicosocial et sanitaire rencontrent de nouvelles contraintes externes qui interrogent leurs organisations. Un management rénové doit accompagner ces évolutions, afin d’intégrer dans les débats d’autres notions que celles centr&...Article : texte imprimé
Thierry Teboul, Intervieweur ; Thierry Raulin, Personne interviewée | 2017"JCDecaux a mis en place un vaste programme de développement de ses salariés pour accompagner les managers et le personnel itinérant dans leur adaptation respective aux transformations de l'entreprise. C'est une expérience inédite, notamment pour les populations les moins ...Article : texte imprimé
Dominique Bailly, Auteur | 2017"A l'ère digitale et de l'économie collaborative, le modèle traditionnel de l'entreprise, vertical et compartimenté, est remis en cause. Fin de l'entreprise et du salariat ou fin de la hiérarchie ? Deux courants en vogue alimentent le débat sans ...texte imprimé
Bertrand Duséhu, Auteur | Le Mans : Gereso Édition | Développement personnel et efficacité professionnelle, ISSN 2101-1087 | 2017"Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs ...