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Management de proximité |
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Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2013Elu troisième aéroport low cost du monde en 2012, Brussels South Charleroi Airport (BSCA) a connu une croissance spectaculaire. L'effectif a suivi, passant de 200 à 500 personnes en dix ans. Un masterplan est actuellement en voie de finalisation pour baliser le développement de l'entreprise pour les dix à vingt années à ...Article : texte imprimé
Marc Dumas, Auteur ; Caroline Ruiller, Auteur | 2013D'ici 2015, les organisations sanitaires feront face au départ à la retraite de 85% des cadres de santé actuellement en poste et ce, dans un contexte d'opérationnalisation des réformes de la gouvernance HPST induisant une nouvelle répartition des rôles des hospitaliers. Quand cette catégorie professionnelle - caractérisée par un positionnement inconfortable...Article : texte imprimé
Catherine Becquelin, Auteur | 2013L'entreprise est un système complexe, où les enjeux relationnels ont été longtemps minorés. Intégrer la part de cette dynamique humaine est une nécessité, en particulier dans le contexte actuel de transformation profonde, continue, des métiers et des organisations. (Extrait de Personnel, n°537, février 2013, p. 63)Article : texte imprimé
Thierry Teboul, Auteur | 2013Sur le marché linguistique, l'apparition de l'appellation "management de proximité" est relativement récente. A cela une raison majeure : les grands thèmes de management sont souvent des problèmes posés aux organisations avant d'être des thématiques. Un détour par une (petite) histoire du management permet de mettre en perspective un suje...Article : texte imprimé
Dominique Bailly, Auteur ; Bénédicte Tilloy, Auteur | 2013Véritable champion de performance, le manager de proximité concentre sur lui toutes les attentes. Et dans un environnement de plus en plus complexe, il doit maîtriser une large palette de compétences. Mission impossible ? Pas tout à fait nous dit Bénédicte Tilloy, directrice générale de SNCF Transilien. A condition de sér...Article : texte imprimé
Françoise Kerlan, Auteur | 2013Une société en pleine mutation dans laquelle une nouvelle organisation s'impose. En effet, les nouvelles technologies sont partout. Notre environnement au quotidien se modifie considérablement via internet : les achats en ligne, de l'alimentaire au vestimentaire, sans oublier les paiements pour le parking via son téléphone ; celui de notre travail s...Article : texte imprimé
André Perret, Auteur | 2013L'expérience d'interventions multiples auprès d'agents de maîtrise ou de chefs d'équipe dans des environnements industriels, ou de services, me laisse à penser que ces populations ne sont pas simplement oubliées, n'en déplaise aux auteurs qui prônent l'importance de ces encadrants dans la réussite des mutations, mais que ces populati...Article : texte imprimé
Samir Chekaoui, Auteur | 2013Le management de demain doit veiller, impérativement, à réintégrer l'émotionnel, la dimension du respect de la personne, du dialogue et recentrer la confiance au coeur des relations interpersonnelles. A côté de cela, le manager médiateur et régulateur doit promouvoir la participation effective de chaque personne constituant son équipe a...Article : texte imprimé
Maurice Thévenet, Auteur | 2013La question du management réapparaît alors que de nombreuses entreprises sont confrontées à la difficulté de trouver des volontaires pour manager. On se demande d'ailleurs pourquoi avait disparu l'intérêt pour cette fonction aussi vieille que l'humanité : il a toujours existé une mission consistant à faire en sorte qu'un gr...Article : texte imprimé
Pierre Forthomme, Auteur ; Anders Fogelström, Auteur | 2013La fonction de manager de proximité dans les pays du Nord de l'Europe est bien différente de celle de nos organisations françaises. Exemple avec le modèle suédois et comparaison avec le système hiérarchique en France. (Extrait de Personnel, n°537, février 2013, p. 66)