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Paramédical (MeSH) > F_Psychiatrie et psychologie > Comportement et mécanismes comportementaux > Personnalité > Leadership
Leadership
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Geneviève Boutin ; Isabelle Brault ; Jacinthe Pépin | 2022Le leadership clinique des infirmières exerçant dans les unités de soins hospitaliers est crucial pour la qualité des soins. Il est d’autant plus important chez celles exerçant auprès de personnes âgées, une clientèle souvent fragile et vulnérable. Mais ce concept clé a-t-il suffisamment été clarifié ...Article : site web ou document numérique
Marilène Coulombe | 2022Plus que jamais nous savons que la décision d’appliquer une mesure de contrôle chez une personne est une démarche complexe qui doit tenir compte de plusieurs dimensions tant cliniques, éthiques que légales. Chaque personne étant unique autant que chaque situation, il est devenu incontournable pour les professionnels ...Article : site web ou document numérique
Gabrielle Prud’homme ; Emilie Allard | 2022Selon la vulnérabilité des aînés hébergés en CHSLD au Québec, ces milieux doivent intégrer l’approche palliative pour accompagner les résidents et leurs proches en respectant leurs volontés jusqu’à la fin de vie (Hawley, 2015), ce que l’infirmière peut influencer par ses directives infirmières. Basée sur le mod?...Article : texte imprimé
Catherine Muller ; Florence Girard ; Jean-Luc Hercé | 2022Pour l’Association nationale des directeurs d’écoles paramédicales, il est nécessaire de posséder des données fiables pour participer à l’élaboration des politiques publiques de santé mais aussi pour démontrer combien il est important d’investir dans les soins primaires par le leadership infirmier, la formation et la co...Article : texte imprimé
Annette Kennedy | 2022Publié en avril 2020 par l’Organisation mondiale de la santé, le rapport sur la situation du personnel infirmier dans le monde marque un tournant dans la profession. Proposant un ensemble de données précises sur le nombre et la composition de ce groupe professionnel, il offre des arguments concrets aux gouvernemen...Article : texte imprimé
Jeanine Leonard | 2022« La crise sanitaire liée à la Covid-19 a contraint l’hôpital à s’adapter, à accélérer brutalement certaines transformations. Les cadres de santé ont joué un rôle majeur dans l’accompagnement des équipes, facilitant ainsi la mise en place d’organisations nouvelles. Partage d’expérience des cadres ...Article : texte imprimé
« les professionnels de la santé sont soucieux d'offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant. Des ateliers s'inspirant d'une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de professionnels de santé et de cadres. Les résultats démontrent que des in...Article : texte imprimé
Bernadette Roussely | 2022« Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes gé...Article : texte imprimé
Francis Boyer | 2022« L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une ...Article : texte imprimé
Matthieu Girier | 2022« Jamais le secteur hospitalier n’a accueilli autant de générations dans ses personnels. L’écart entre les plus jeunes et les plus âgés est sans commune mesure. Les différences ne sont pas seulement celles de l’âge. Manager l’intergénération relève pour le cadre de santé d’un vér...