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Administration du personnel hospitalier
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DF: PERSONNEL ADMIN HOSP
78; was HOSPITAL PERSONNEL ADMINISTRATION 1963-77 |
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Laurent Lamargot | 2023Dans un contexte de pénurie de professionnels de santé, les établissements cherchent avant tout à attirer les paramédicaux, tout en faisant face à une augmentation des besoins de santé d’une population que la médecine libérale peine à prendre en charge. Plus que jamais, la direction des soins doi...Article : texte imprimé
Valentin Degueldre | 2023Article : texte imprimé
Angelo Soares | 2022Depuis 1997, le lean management est présenté comme la solution aux problèmes dans le secteur de la santé et des services sociaux au Québec. Les conséquences de cette forme d’organisation du travail sont néfastes pour la santé physique et mentale des personnels qui constatent une dégradation des conditions de...Article : texte imprimé
Fabienne Prieur | 2022De nuit, le cadre de santé veille à ce que les soignants en poste dans les services puissent assurer la continuité des soins dans des conditions de sécurité appropriées pour tous. Impliqué dans le fonctionnement de l’établissement, il collabore avec le directeur de garde et favorise, lorsque les sit...Article : texte imprimé
Jean-Etienne Bazin | 2021Le mode de gestion actuel de l’hôpital, basé sur les performances financières, crée un véritable malaise chez les soignants dont les valeurs sont bafouées. Le management de l’hôpital de demain devra, en assurant la participation de chacun dans un climat bienveillant et respectueux, redonner sens et motivati...Article : texte imprimé
Samuel Levieuge | 2020Les risques psychosociaux décrivent un état de mal-être polymorphe et multifactoriel très répandu dans les équipes soignantes, face auquel les cadres peuvent se trouver démunis. La littérature scientifique en sciences de gestion et en psychologie du travail apporte des sources d’information et de réflexion précieuses pour y fa...Article : texte imprimé
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Sébastien Ninite, Auteur | 2020La majorité des hôpitaux est confrontée à la difficulté de recrutement et de rétention du personnel infirmier. Ce constat est lié à la pénibilité de la profession, l'intensification des soins (augmentation du turn-over patient, diminution de la durée moyenne de séjour, travail à flux tendu, développements technologiques, ...), aux ...Article : texte imprimé
Pascal Christin | 2020Comment asseoir sa légitimité quand on passe du statut de collègue à celui de manager ou lorsque l’on prend un poste de manager sans connaître l’équipe ?Article : texte imprimé