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Capacité de gestion de crise
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note category: restrict to health care
2009 Relation(s)
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M. Borel ; P. Lhermite ; N. Fleury ; M.-A. Ruder ; C. Fazilleau ; E. Boudon ; T. Lemarec ; J. Mayaux ; J.-M. Constantin ; M. Raux | 2021En mars 2021, l’Île-de-France a connu une nouvelle vague de Covid-19. Face à une projection épidémique faisant craindre un dépassement des capacités, la cellule de crise de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris a validé la mise en oeuvre du projet Météor. Météor est la transformation d’un restaurant d...Article : texte imprimé
Philippe Anton | 2021Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans...Article : texte imprimé
Ségolène Jourdier ; Annane Djillali | 2021Le déploiement du plan blanc en réanimation pour la gestion de la Covid-19 a nécessité une nouvelle organisation à tous les niveaux de l'hôpital Raymond-Poincaré de Garches. La fermeture de certains services a permis de mutualiser équipements et personnels, et les services supports ont répondu présent en se réinventant.Article : texte imprimé
Lamine Gharbi ; Béatrice Noellec | 2021La crise sanitaire a donné lieu à de réelles coopérations entre les acteurs publics et privés de la santé, au bénéfice des patients. Celles-ci ne doivent pas être conjoncturelles, mais s'inscrire de façon pérenne dans un paysage d'offre de soins régulé par l'équité, la confiance, la transparence et la ...Article : site web ou document numérique
Geneviève Chovrelat-Péchoux | 2021Représentante des familles au sein du Conseil de la Vie Sociale (CVS) d’un Ehpad, je propose une étude de cas à travers un retour sur expérience de la crise Covid-19 dans cet établissement, mis sous administration provisoire au début du mois d’avril 2020. L’Ehpad Piano fonctionnait en...Article : texte imprimé
Yann Le Floch | 2021Dans le cadre d'une situation de crise, ou situation sanitaire exceptionnelle, et du déclenchement d'un plan blanc, le directeur des soins et les équipes paramédicales sont au cœur de l'action afin d'organiser la continuité des soins pour les patients et les résidents, notamment en cas de panne informatique li...Article : texte imprimé
Bénédicte Motte | 2021Le moment de la crise peut, de prime abord, ne pas sembler le plus propice à la mise en œuvre d'une démarche qualité et de gestion des risques. Pourtant, la gestion de la crise de la Covid-19 au centre hospitalier universitaire Dijon Bourgogne a grandement bénéficié de l'apport des o...Article : texte imprimé
François Lecomte ; Clément Buléon | 2021Face aux situations sanitaires exceptionnelles, les formations doivent continuer, s'adapter aux contraintes et innover, autant sur les contenus, pathologies peu connues ou émergentes, que sur les méthodes pédagogiques utilisées, allant des cours magistraux aux sessions de simulation.Article : texte imprimé
Axel Benhamed ; Thierry Barneoud-Rousset ; Cédric Wagenheim ; Karim Tazarourte ; Hugues Lefort ; Laurent Gabilly | 2021Les plans de secours extrahospitaliers (Orsec) et intrahospitaliers (plan blanc) sont souvent liés et doivent bien s'articuler pour répondre aux tensions suscitées par les situations sanitaires exceptionnelles. Ils doivent être conçus, utilisés et mis à jour tels des boîtes à outils. Comment la chaîne de soins s'organise-t-elle alors ? ...