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Part 1 : Fundamentals of organizational behavior. Part 2 : Motivation and reward systems. Part 3 : Leadership and organizational change. Part 4 : Organizational environment. Part 5 : Social environment. Part 6 : Conclusion. Part 7 : Case problems.texte imprimé
This book "will speed up the pace of your progress upward. It explores the big problems, but doesn't ignore the napping little ones."texte imprimé
"A l'heure de la compétitivité, de la bataille de la compétence pour nos entreprises, il est temps pour nous-même de gérer nos ressources internes et notre temps disponible, de gérer notre potentiel de créativité pour gagner... sur le damier de la qualité. Voici un ouvrage d'auto-diagnostic pour : - Prendre co...texte imprimé
"- Set and reach new achievement targets. - Find a more positive self-image. - Improve your memory and concentration. - Develop powers of creative thinking. - Be more effective in difficult situations. - Communicate more clearly. - Influence those who matter most."texte imprimé
- Managing yourself. - Managiong people. - Managing communication. - Managing financetexte imprimé
- Getting the information you need. - Developing initiative. - Using time successfully. - Coping with change ans stress. - Planning your career growth.texte imprimé
"Cet ouvrage, basé sur des pratiques existantes en gestion du personnel, sur des résultats de recherches ainsi que sur des expériences vécues, décrit successivement et dans un ordre logique, toutes les activités de la fonction personnel : planification de la main-d'oeuvre, analyse des emplois, évaluation des emplois, la politique salaria...texte imprimé
"L'annonce de votre promotion, les premiers contacts avec vos subordonnés et votre nouveau patron, la maîtrise de la communication, des conflits, du stress, la gestion de votre temps, la délégation, les techniques d'entretien et d'évaluation, la motivation de vos subordonnés, l'intégration et la formation de nouveaux salariés, l'exercice du comman...texte imprimé
William B. Werther ; Keith Davis ; Hélène Lee-Gosselin | Montréal [Canada] : McGraw-Hill Editeurs | 1985"Ce livre a pour but de vous familiariser avec les multiples aspects de la gestion des ressources humaines dans l'organisation et d'en montrer l'importance. On y traite des fondements et des défis de la gestion moderne des ressources humaines au Canada. Les concepts-clefs, les sujets et les pratiques de cette...texte imprimé
"En 15 ans cette phrase a quelque peu changé de sens. Dans les années 60-70 elle posait une question sur des méthodes, des savoir-faire, des recettes, des modes d'emploi. "Comment faut-il faire pour devenir manager ?" demandait-on au consultant Voici qu'à présent la phrase est souvent plus exclamative qu'interrogative ; la charg...