Sujets
Documents disponibles dans cette catégorie (7)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
Article : texte imprimé
Antoine Moreno, Auteur | 2022Il y a 50 ans Alain Afflelou faisait son apparition sur le marché de la franchise optique. Avec 47 points de vente en Belgique, le lunettier est désormais dirigé par la fils du fondateur, Anthony, 31 ans. (Extrait de Trends-Tendances, 44/2022, p.50)Article : texte imprimé
Francis Lecompte, Intervieweur ; Laurent Lévy, Personne interviewée | 2021"Il a fait d'Optical Center l'enseigne leader du marché français. un succès construit sur un modèle économique mais aussi sur des valeurs spirituelles affirmées". (Extrait de Management, 298, p.17)Article : texte imprimé
Francis Lecompte, Auteur | 2020"Jadis très lucratif, le marché de l'optique est sévèrement agité, entre évolutions réglementaires, concurrence low cost, concentration et crise sanitaire. Comment ses acteurs voient-ils l'avenir ?" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Jérémie Lempereur, Auteur | 2018"A la tête du troisième groupe d'optique d'Europe avec près de 1.500 magasins à travers 18 pays, le Français Alain Afflelou a parcouru un fameux chemin depuis l'ouverture de son premier point de vente à Bordeaux. Une success-story qu'il raconte dans un livre, ...Article : texte imprimé
Jérémie Lempereur, Auteur | 2017"Racheté en début d'année par le fonds d'investissement 3i (Action, Basic-Fit, etc.), le lunettier néerlandais Hans Anders annonce un coup d'accélérateur dans son développement à Bruxelles et en Wallonie. Alors que ses prix cassés ...Article : texte imprimé
Robert van Apeldoorn, Auteur | 2017"Le numéro un mondial des verres Essilor et le géant des lunettes Luxottica, ont décidé de s'unir. Pour réunir deux métiers habituellement distincts, ceux de l'optique et des montures, et régler un problème de ...Article : texte imprimé
Jérémie Lempereur, Auteur | 2016"Alors que le lunetier français Alain Afflelou vient d'annoncer un renforcement de son réseau chez nous, coup de projecteur sur les stratégies déployées - ou du moins qui devraient l'être - par un secteur forcé de se réinventer face à l'essor de "pure players" casseurs de prix." (Lempereur, 2016, p. 44)