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Bertrand Jouvenot, Auteur | Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur | Hors collection Économie/Gestion | 2022Manager, c'est gérer le futur dans le présent ! Le management d’aujourd’hui, c’est savoir au quotidien s’adapter, évoluer et impliquer ses équipes en leur partageant les rênes de la construction de l’entreprise future. Et c’est de ce fait l’affaire de tous ! Les très nom...texte imprimé
Benoît Raveleau, Directeur de publication | Québec [Canada] : Les Presses de l'université Laval (PUL) | Ressources humaines, comportements au travail et pratiques innovantes | 2022"Ces dernières années, les modes de management des entreprises ont considérablement évolué du fait de la transformation digitale. Dans ce contexte, cet ouvrage vise à définir les contours d’un nouveau modèle de gouvernance responsable des entreprises. Trois questions principales y sont abordées : • Comment refonder les pratiques managérial...Article : texte imprimé
Sandra Garcia, Auteur ; Vincent Blouin, Auteur | 2021"Réinventer les espaces de travail pour répondre aux défis de la collaboration hybride et aux nouvelles attentes des salariés." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur ; Wouter Van Vaerenbergh, Photographe ; Sandra Wilikens, Personne interviewée | 2021"Lors de sa nomination au poste de Chief Human Resources Officer de BNP Paribas Fortis, Sandra Wilikens s'était engagée à augmenter la visibilité du département RH auprès des collaborateurs de la banque, tout en renforçant les relations de partenariat avec eux. Trois ans plus tard, l'heure du bilan a so...Article : texte imprimé
Xavier Beghin, Auteur | 2021Déjà en marche depuis quelques années, la transformation du travail dans toutes ses facettes s'est encore accélérée ces derniers mois avec la pandémie. La flexibilité, l'aplatissement des hiérarchies, le collaboratif, le télétravail, les changements permanents des marchés économiques et la durabilité auront un impact certain sur la mani?...Article : site web ou document numérique
Olivier Simha, Auteur | 2021"Les méthodes agiles apparues dans les années 1990 et vues comme vecteur de performance dans l’industrie informatique, sont devenues une source d’inspiration pour un nombre croissant d’entreprises. Si une littérature abondante existe sur les questions de performances, la recherche s’est peu intéressée à l’expérience subjecti...Article : texte imprimé
Jo Cobbaut, Auteur | 2021"L'innovation, l'individualisation et la flexibilité sont des valeurs essentielles pour CTG et ses consultants en informatique. Ce sont aussi les principes que Fredi Claes applique pour façonner l'expérience employé" (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Anaïs Coulon, Personne interviewée ; Naïwem Mizouni, Personne interviewée | 2021"La méthode agile vient bousculer les schémas de l'organisation classique des équipes projets. Responsabilisation des équipes, suppression de niveaux hiérarchiques, parcours de carrière, innovation la fonction RH est à la manœuvre. Témoignage de Benoît Rietzler, DRH, communication et transformation du Crédit Agricole Technologies et Services, et Mélanie Dimberton, leader com...Article : texte imprimé
Rob Cross, Auteur ; Heidi K. Gardner, Auteur ; Alia Crocker, Auteur | 2021"La méthode Agile a été largement adoptée ces dernières années, mais les initiatives à grande échelle perturbent souvent les entreprises et ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Melanie De Vrieze, Auteur | 2021"L'agilité se manifeste à trois niveaux : l'individu, l'équipe et l'organisation. Tout l'enjeu est de pouvoir s'adapter rapidement aux changements et de travailler plus efficacement, les responsables et le département RH devant montrer l'exemple. Cela dit, les participants à notre table ronde estiment que le système doit changer de toute urgen...