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"Maîtrisez les compétences indispensables du management : bien communiquer ; gérer son temps ; déléguer et contrôler ; conduire une réunion ; coacher, motiver et fixer des objectifs ; inspirer : le leadership ; conduire le changement ; suivre les tendances managériales." (4e de couv.)Article : texte imprimé
Nohria Nithin, Auteur | 2022"Des études montrent que chaque époque appelle une approche particulière." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur | 2022"Camille, la caisse d'allocations familiales d'UCM, navigue par gros temps. Pas de port où s'abriter, pas de refuge sûr. Elle doit être capable de changer de cap à tout moment. Alors, pour surmonter les déferlantes, le paquebot a décidé de se faire catamaran. Une transformation impossible sans l'implication ...Article : texte imprimé
Anaïs Coulon, Intervieweur ; Bruno Carly, Personne interviewée ; Christelle Letort, Personne interviewée | 2022Retours d'expérience de professionnels sur l'Appreciative InquiryArticle : texte imprimé
Anaïs Coulon, Intervieweur ; Alexia Cordier, Personne interviewée | 2022"Les évolutions de nos modes d'organisation poussent de plus en plus de structures à faire évoluer leur modèle managérial et culturel. Mais comment agir sur les comportements de manière efficace et durable ? Les sciences comportementales et, notamment le nudge, pourraient bien être des alliés de poids en la matière... ?...Article : texte imprimé
Paul Leinwand, Auteur ; Mahadeva Matt Mani, Auteur ; Blair Sheppard, Auteur | 2022"Pour réussir dans un monde à la complexité croissante, les entreprises doivent se projeter au-delà de la numérisation et repenser leur façon de créer de la valeur. Cependant, dans la plupart des cas, l’agencement actuel des équipes dirigeantes ne leur permet pas de remodeler leur entreprise et d’...Article : texte imprimé
2022"L'élaboration d'une politique solide de déconnexion présente certaines similitudes avec le processus de gel d'un lac. Il faut davantage qu'une seule nuit de gel. Le processus exige une attention accrue et une confiance mutuelle entre les partenaires sociaux." (Extrait de l'article)texte imprimé
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Marie Peretti, Auteur ; Emily Métais-Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2022"Les technologies digitales, l’évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l’engagement des salariés et le besoin d’innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle. L’innovation managériale est une manière de faire évoluer l...