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Anaïs Coulon, Intervieweur ; Bruno Carly, Personne interviewée ; Christelle Letort, Personne interviewée | 2022Retours d'expérience de professionnels sur l'Appreciative InquiryArticle : texte imprimé
Anaïs Coulon, Intervieweur ; Alexia Cordier, Personne interviewée | 2022"Les évolutions de nos modes d'organisation poussent de plus en plus de structures à faire évoluer leur modèle managérial et culturel. Mais comment agir sur les comportements de manière efficace et durable ? Les sciences comportementales et, notamment le nudge, pourraient bien être des alliés de poids en la matière... ?...Article : texte imprimé
Paul Leinwand, Auteur ; Mahadeva Matt Mani, Auteur ; Blair Sheppard, Auteur | 2022"Pour réussir dans un monde à la complexité croissante, les entreprises doivent se projeter au-delà de la numérisation et repenser leur façon de créer de la valeur. Cependant, dans la plupart des cas, l’agencement actuel des équipes dirigeantes ne leur permet pas de remodeler leur entreprise et d’...Article : texte imprimé
2022"L'élaboration d'une politique solide de déconnexion présente certaines similitudes avec le processus de gel d'un lac. Il faut davantage qu'une seule nuit de gel. Le processus exige une attention accrue et une confiance mutuelle entre les partenaires sociaux." (Extrait de l'article)site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...texte imprimé
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur ; Kevin J. Johnson, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | 2022"Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L’enjeu actuel ne consi...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Marie Peretti, Auteur ; Emily Métais-Wiersch, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2022"Les technologies digitales, l’évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l’engagement des salariés et le besoin d’innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle. L’innovation managériale est une manière de faire évoluer l...site web ou document numérique
Vincent Dicecca, Auteur ; Philippe Guillou, Auteur | Paris : Dunod | La boîte à outils, ISSN 1959-3198 | 2022Pour cette toute nouvelle mouture de la boîte à outils du management, les auteurs ont choisi une approche par compétences-clés. Ils ont identifié les situations-problèmes communes à tous les managers, quel que soit le secteur d’activité, représentant autant de défis nécessitant des compétences spécifiques. Cette boîte à ...site web ou document numérique
Bertrand Giboin, Auteur ; Dan Serfaty | Malakoff [France] : Dunod | La Boîte à outils, ISSN 2550-8407 | 2022Comment situer la stratégie dans la politique d’entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d’activités de l’entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment organiser l’entreprise ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment utiliser l’identité de l?...site web ou document numérique
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur | Malakoff [France] : Dunod | Stratégie d'entreprise | 2022"Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux prati...