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Jean-Claude Ancelet, Auteur ; Bernard Vivier, Préfacier | Paris : Dunod | Progrès du management, ISSN 1258-0783 | DL 2011Sous la triple pression de la crise, des réseaux sociaux et des jeunes générations, on assiste au retour en force de l'humain au coeur des organisations. Le collectif de travail se définit comme un "réseau de relations, la permanence d'interactions professionnelles et affectives au quotidien, impliquant un contact direct e...Article : texte imprimé
Charles-Henri Besseyre des Horts, Auteur | 2010"Le dynamisme des grandes économies émergentes ne s'appuie pas sur les mêmes fondamentaux. On peut notamment opposer deux modèles distincts de croissance : le "hard" ("dur" ; exemple chinois) et le "soft" ("doux" ; exemple indien). Ainsi, dans le sous-continent indien, les dirigeants des entreprises tentent de faire rimer social et compétitivité....Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Dimitri Morel, Personne interviewée ; Didier Cloquet, Personne interviewée ; Patrick Ceulemans, Personne interviewée ; Erwan Hocquet, Personne interviewée ; Isabelle Ferreras, Personne interviewée ; Isabelle Cassier, Personne interviewée | 2010"Lier la rémunération à la performance du collaborateur : souvent exprimée, l'approche ne se concrétise vraiment que dans un nombre limité d'entreprises. Est-ce que ça marche ? Autrement dit, la performance s'accroît-elle substantiellement ? A quelles conditions ? Regards croises avec Dimitri Morel, Reward Consultant chez SD Worx, Didier Cloquet, Chief of Staff...Article : texte imprimé
Cédric Boitte, Auteur | 2010La star de la Bourse de Bruxelles depuis plus d'un an est indiscutablement Bekaert. Le tréfileur courtraisien ne s'est pas contenté d'établir de nouveaux records historiques, il a carrément pulvérisé son sommet de 120 EUR réalisé en 2008.Article : texte imprimé
Maud Ayzac, Auteur | 2010"Le management des talents est devenu une priorité pour les entreprises qui ont intégré les évolutions économiques et sociologiques. Mais qu'est-ce que le management des talents ? Pourquoi assure-t-il un avantage compétitif ? Parce qu'en renforçant la cohérence entre la stratégie, l'organisation, le management et les RH, le management des talents c...Article : texte imprimé
Christophe Laval, Auteur | 2010"La question de l'engagement - ou du désengagement - n'est pas nouvelle. Elle semble mieux susciter un regain d'intérêt quand on aborde la problématique de la qualité de vie au travail. Pourtant, seul un petit nombre d'organisations a véritablement décidé d'investir du temps et de l'argent sur ce sujet...Article : texte imprimé
Sandrine Weisz, Intervieweur ; Odile Dewachter, Intervieweur ; Frank Bournois, Personne interviewée | 2010"Pratique répandue aux Etats-Unis, l'engagement survey (enquête sur l'implication des collaborations) se développe aujourd'hui en France. Conformément à l'adage selon lequel les nouvelles pratiques managériales mettent quelques années pour traverses l'Atlantique… Son postulat de base ? Un engagement fort des collaborateurs est générateur de performance économique. Frank Bournois, directeur d...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"La gestion des compétences : effet de mode ? Pas dans le secteur de la chimie et des sciences de la vie, comme l'a rappelé l'assemblée générale d'Essenscia Wallonie avec la présentation d'une étude menée auprès de plusieurs entreprises du secteur. L'occasion aussi de prendre le pouls de sa situati...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Hugues Botman, Personne interviewée | 2010"Chez Pfizer, l'engagement continu des collaborateurs fugure parmi les chantiers stratégiques. Pour le stimuler, le groupe pharmaceutique travaille avec l'institut Gallup en se fondant sur le modèle développé par le célèbre best-seller First, Break All the Rules.Partage d'expérience." (Extrait)texte imprimé
"Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils ...